说到这里，杨震顿了一下后道：“作为一名高级指挥员，就连自己作战区域内孰重孰轻，哪一个方向是重点都没有看出来，我要他干什么？眼光的开阔与否，是决定一名指挥员最终成长轨迹的关键所在。他杜开山眼光这么狭窄和偏执，我怎么还能交给他更重的担子？”

　　“我们现在对手的确只是一支已经开始走下坡路，恐怕已经蹦跶不了几年的军队。战略眼光的长远与否，短时间之内这并不是一个太过于关键与急迫的事情。只是两位老总，很多东西都是要一点点的去积累和体验、累积的。”

　　“但我们未来还会有新对手的，甚至就在不远的将来，我们的新对手也许会比日本人更加强大。作为一名指挥员，尤其是高级指挥员，视线如果不够开阔，只盯着眼睛里面的那盘菜，考虑的不够全面那是要误大事的。”

　　“两位老总，他杜开山是一个纵队司令员，或是一个师长这么做我不会生气。因为这是所处的位置，决定他们的战略眼光会有一定的局限性。站多高、望多远，这不是一句空话，不是说屁股决定脑袋嘛。”

　　“但是他杜开山是抗联仅有的几名兵团级，甚至在重庆方面可以说战区一级的军事指挥员，这么做他就是不合格。战术上一些的失误我可以接受，但是作为一名高级指挥员，在战略部署上眼光出现了问题，那我就无法原谅他。”

　　“的确，抗联目前虽说组建了纵队一级作为管理机构，但是还是以师为主要作战建制单位，也是以师一级为合成作战基础单位。这是比较符合我国的大部分国土的地形，以及周边国家地形作战特点的。”

　　“师一级的部队作战能力强，整个部队应变以及灵活性，远比将合成部队的基础放在军一级，我认为更适合一些。所以我们组建的纵队一级并非是作战指挥机构，只是部队管理机构，更没有明确设立兵团一级的建制。”

　　“我们现在采取的是在战时组建方向指挥部，战后便即撤销的指挥体系。这样部队的指挥机构灵活多变，应对复杂局面的能力大大的加强。同时部队的编制，也可以根据形势的发展与变化随时进行调整。”

　　“也就是平时的部队管理和训练，与战时的指挥体系分开的办法。在训练和装备上，则采取一视同仁，部队素质尽可能的拉平。到了战时还是以师为建制，分别配备给各个方向指挥部作战。”

　　“原来的纵队司令员和政委，在战时则直接成为指挥部的党委和编制成员。如果战时某一方向，需要两个或是更多的师协同作战，那么会单独派出原来纵队的军政指挥员，负责该方向协调、指挥作战。”

　　“之所以设置如此的作战指挥模式，因为我很讨厌重庆的那种机构重叠，将本应该层次简单的指挥体系，反倒是搞的异常复杂。更讨厌那种因人设位的做法，几个派系就设置几个副司令长官。”

　　“苏军的指挥体系我也不是很赞同，现在他们的体系看起来还是可以，但是并不符合未来军事发展的潮流。而且苏军的指挥体系，在某些方面因为过于固定，也有些过于僵化、灵活性不足。”

　　“不过苏军的整个指挥体系，还是有很多可取的地方。我们眼下设立的指挥与部队管理两条线的模式，就是吸取了苏军、日军以及多个国家军队管理、指挥模式之后，根据我这支军队的性质以及我国的国情，未来军事发展的轨迹而建立的。”

　　“在战时各级指挥机构应该尽可能的简单，以保证上下政令通达。虽上级尽可能的不要指挥到师，管的太死。但也要不要设立过多的指挥层次。机构繁琐、层层叠叠，反倒是更造成了指挥上的顾此失彼，以及在战场上反应迟缓。”

　　“我认为指挥层次越简单化，才越有利于战场的指挥。所以尽管部队的规模一直在扩大，但是从来没有设置过兵团，或是更高一级的指挥层次。而是在战时组建战场派出指挥机构，战后便撤销的做法。就是尽可能的减少指挥层次复杂化，压缩机关编制。”

　　“不过这种做法虽说减少了不必要的指挥层次，但我也知道这其中有些弊病所在。那就是对部队平均作战素质的要求，各级的通讯联络能力，作战参谋的军事素养的要求，都是相当的高。尤其是对各级指挥员的独立作战能力，以及战略眼光水准的要求更是高。”

　　“两位老总，您二位都是军事大家。有些事情不用我说，您二位都是能看出来的。建立一个行之有效的作战指挥与管理体系，部队管理机构与指挥机构分开，对一支军队能不能服从上级意志，保证军队能不能服从上级意志的优点所在。”

　　“的确，这种部队的管理体系对部队的素质，以及指挥员的素质要求比较高。两种体系配合的效率，要求也更高。但优点，要远远大于缺点。只要能够克服这其中的缺点，我想将对我军的未来发展，可以形成一个合理、高效的体系。”

　　“避免指挥以及各级机构臃肿，人浮于事的现象出现。从我在构思这种管理模式的时候，我就想到了这一点。除了不断的想方设法提高部队的各种军事素养，以及在部队的心态上不断的调整之外。对高级干部的培养上，尤其注重这些方面。”

　　“对于他们在战略眼光上，我的要求一向都是走一步、看三步。不断再三提醒他们，在战场上一定要有全局观。不要眼睛只盯着眼前的那盘菜，无论哪个方面，都要尽可能的从全局通盘考虑。”

　　“战场如棋局，眼光不远，就无法掌握真正的战略主动权。作为一名高级指挥员，没有养成独立作战能力，如果事事都依靠上级的决心和部署才能作战，那么就是我们这支军队的悲哀。这样的军队只能被动防御，是永远无法打进攻作战的。”

　　“他杜开山虽说没有挂上兵团司令官的职务，但是实际上是眼下抗联仅有的，负责战略方向指挥的五名兵团一级指挥员。眼光这么狭窄，视线的距离这么短，他还能不能担起上级赋予他们的责任和重担，这一点我看我要重新考虑一下了。”

　　杨震的这番话落下，两位老总这才明白他为什么如此的动怒。也才知道杨震在看重指挥员的能力同时，也更看重指挥员的眼光，能不能担负起战略方向指挥的职责。他最在意他的部下，对于战局以及未来走向的整体分析和判断。

　　也就是一个高级军事指挥员，能不能根据战场的变化和发展，牢牢把握住战局变化的脉搏，以及要有相应的全局观。而不是他纠结于某一个单一战场，是不是出现某些判断上的失误。他的怒气是对于自己的爱将在后续作战期间，将战略的重点摆错了方向而产生的怒气。

　　说实在的，这个杜开山老总还是很喜欢的。胆子大、点子也多，对新战术的接受效率和速度，也是出类拔萃的。看着有一股子冲劲，敢打也敢拼。抗联的所有高级指挥员，老总最喜欢的就是陈翰章与这个杜开山。

　　观察此次战役，除了这段时间出现了一些不算大的问题之外。整个战役指挥，从整体上来看，还是相当不错的。小的瑕疵自然有一些，但在大局的把握上，对机械化合成作战指挥上，却是相当的出色。

　　无论是穿插、分割、合围，还是长途奔袭、防御作战，钳制一路、打一路的一系列战术运动，打的是相当的出色。尤其是对坦克和机械化运用相当的精彩，丝毫不见拖泥带水的地方。该果断的时候，从来没有手软的时候。

　　沧州没有完成对二十二师团合围，根子除了有些麻痹大意之外，沧州的特殊地形也是主要原因之一。沧州这里到处都是盐碱地，冬季的冻土层基本没有。坦克一碾压到处都是泥潭，也限制了抗联的机械化部队行动。

　　而日军本身轻装步兵的行军能力极强，又专门采取了相对应的战术。让二十二师团一部分跑掉，倒也不能说完全是杜开山的责任。毕竟这里独特的地形特点，杜开山还是很不熟悉。对哪里是不适合坦克、机械化部队运动的盐碱地还没有做到了如指掌。出现点问题，也并非与是他有意的。

　　至于德州，虽说二十二师团残部抵达德州。援军增援的一个师团，也进入了德州城内。但是两个师团，一个在空袭之中整体实力受损，不经过修整短时间已经无力应战。一个兵力丢掉了三分之一，已经无力在担负任何大规模的作战行动。

　　这两个师团即便已经撤进了德州，也不过是坐困孤城而已。即便是加上原有的部分兵力，但总实力也最多只有一个师团。而在他们的周边，除了抗联的几个师之外，还有渤海军区主力以及山东军区一部。

　　日军在此战之中，损失的兵力太多了，单就任何一个单独战场，已经很难凑出足够的兵力。抗联南下部队不主动出击，德州城内的日军恐怕已经谢天谢地，哪里还敢主动出击？除非日军能在最短的时间之内，找到相当数量的援军。实际上整个德州战场，在短时间之内基本无战事。

　　同时眼下冀鲁豫区也已经无大股日军，剩余的少量日伪军，也不可能与他们这么大一支部队抗衡。如果能尽快的彻底收复冀鲁豫区，那么面对日军的反扑，至少在中线防御纵深会大的多。

　　与冀鲁边区战场，也可以连成一体。如果能在短时间之内，收复冀鲁豫地区大部分地区，百利而无一害。再加上他们都是机械化部队，行动速度快，可以在最短的时间拿下整个冀鲁豫地区。

　　估计也正是出于这些考虑，杜开山才敢以一个师钳制，不，应该是向德州示威，逼迫德州的日军闭城死守不敢出城应战，以争取一定的时间，先解决其他方向的后顾之忧。为迎接日军可能存在的全面反扑，做好战略上的准备。


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