有句话说的好：“你把时间放在哪里，收获就在哪里。”

　　经过近三个月的“闭关修炼”，易趣各个业务线，陆续传来了好消息。

　　首先是“大中台”事业群。

　　核心的电商平台完成了系统升级。

　　新的平台系统，采用了最新的Oracle分布式数据库，Citrix  NetScaler调度负载均衡器，再加上易趣公司自行研发的Forest商品管理系统，和EQstore缓存技术。

　　同时，易趣公司在全国范围的各服务器节点，增设了500台服务器。

　　并与中国电信签订协议，启用易趣100M专线，保证了易趣服务器群的带宽条件。

　　这样，易趣的电商平台系统升级后，将足以支持易趣网和淘宝网两个电商网站，最高上限5000万（高峰时1亿）人次的用户信息、商品信息和交易数据的存储和调用。

　　这个新的平台系统，按照隋波的估算，至少够用三年时间的。

　　另外，电商平台系统与百度搜索平台系统，也完成了数据库对接。彼此可以调用用户数据，并各自在自己的平台数据库中，完成相同用户的关联度信息资料，并进行同步。

　　庞勇和王川希望随着两个数据库内信息数据的不断完善，将来能够进一步整合这些数据，最终达到对用户图谱进行画像的精准性。

　　易趣集团“大中台”，初步具备了统一支撑各业务线数据和技术的能力。

　　其次，百度搜索也完成了在后台系统中，增加营销平台模块的开发。

　　百度搜索客户推广营销平台，被隋波亲自名为“凤巢”，取“筑巢引凤”之意。

　　同时，俞军也初现“产品教父”本色。

　　他从之前隋波对搜索引擎的发展阐述中，获得了灵感。

　　设计出了一个名为“百度知道”的互动问答平台产品。

　　俞军认为，现有的互联网内容信息还不够全面。

　　一些用户搜索的问题，网络上并没有非常准确和清晰的答案。

　　百度作为搜索入口，完全可以为用户提供一些增值的服务。

　　比如建立一个平台，可以让用户自发的回答问题，这样产生的内容，具有准确性和交互性。

　　而与搜索行为相似，用户在这种问答平台提问，说明其对这一问题及这一问题相关的产品或服务存有强烈需求。

　　这种需求对于企业而言，则是一块宝藏，蕴含着潜在用户，关系到现有用户的满意度。

　　未来有可能具备商业价值。

　　对于“百度知道”这个产品，隋波表示了认可。

　　同时他也提出，让俞军多考虑，怎么激励用户来回答问题？

　　否则所谓的产生优质内容，就成了空谈。

　　隋波还提点了他一句：从内容聚合的角度，除了这种问答互动之外，是否还有更好的方式？

　　他没有直接说出“百度百科”这样的产品。

　　一来，好东西不要一次性拿出来。

　　一点一点的往外抛，才让对手始终难以追赶。

　　要知道，国外的维基百科，也要等到明年才会出现。

　　二来，隋波也希望借此让俞军独立思考，尽快的成长起来。

　　王川也完成了对新闻搜索、图片搜索、MP3搜索三个功能性产品的技术设计。

　　在新闻搜索上，王川尝试了一种“相似度识别”技术。

　　通过这种技术，即使两篇新闻的标题和头尾略有不同，但只要正文的内容相似度达到某个级别，就能被百度搜索的技术识别并归并。

　　这样，如果网上的新闻有上百篇内容相似的文章，在百度的新闻搜索中，就只显示一篇。

　　而搜索结果的标准，是用户点击量、内容全面性等指标。

　　至于图片搜索，一方面来自于新闻图片，因为大部分网上的新闻文章都配有图片。

　　另外就是一些非新闻类图片。

　　这主要是从众多的小网站中抓取的，包括壁纸、美女写真等。

　　在数据库的图片存储上，王川借鉴了电商平台新研发的EFS(Each  File  System)技术，极大的缓解了数据库的读取压力。

　　再加上CDN技术和负载均衡等系统，也保证了用户在带宽较差的情况下，打开图片的速度和体验。

　　MP3搜索方面，王川和俞军有过一次争论。

　　王川认为，用户搜索音乐，一般都是寻找自己想听的歌。

　　呈现形式应该是按用户搜索结果和相关性排序。

　　比如，用户在MP3搜索中搜索“最美”，呈现结果除了最美这首歌之外，后面的展现的搜索结果，应该是歌曲演唱者羽泉的其他歌曲。

　　俞军则认为，很多时候用户在搜索歌曲时，心里并没有指向性。

　　他们可能只是想在上网的时候听听歌，并不知道自己真的想听什么。

　　这种时候，百度应该主动给用户推荐歌曲。

　　比如做歌曲排行榜，歌星和品类的分类导航等。

　　这样用户进入MP3搜索后，就可以不用费心想，按照排行榜直接播放，使用积极性会比较高。

　　王川则认为这样的话，MP3搜索就变成普通的音乐网站了……

　　最后还是隋波做了拍板：“排行榜还是需要的，至于其他分类，完全可以用搜索来解决。”

　　这也算是综合了两个人的意见。

　　最后MP3搜索频道的表现形式，就是MP3搜索框+排行榜的形式。

　　3月1日，在没有大肆宣扬的情况下，百度搜索网站（www.baidu.com）悄然上线。

　　易趣公司旗下所有网站，都增加了百度搜索网站的链接。

　　隋波计划在一个合适的时机，配合营销渠道的建立，再大规模进行百度网站的推广。

　　他主要是不想刺激几大门户网站。

　　到时候双方取消搜索技术服务合作，只会便宜了老李乘虚而入……

　　此外，网吧事业部方面，也给隋波带来了新的惊喜。

　　网吧事业部的负责人孙华兴（最早的易趣BBS管理员），算得上是创始团队中资历最深（和庞勇同时加入）的人了，只是一直以来都显得默默无闻。

　　孙华兴这家伙是个典型的技术宅，平时最大的爱好就是泡BBS，后来就是泡论坛。

　　他对管理没什么兴趣。

　　在易趣逐渐壮大的过程中，他始终是负责易趣网、校内网等业务的社区用户互动部分。

　　直到网吧业务没有负责人，隋波才赶鸭子上架，让他来主抓。

　　毕竟孙华兴算的上是隋波的第一个“迷弟”。

　　最早把隋波的《第一次亲密接触》，转发到高校各大BBS，就是他干的。

　　从信任度上来说，隋波对孙华兴这个帝大嫡系，还是非常信任的。

　　易宇网吧的直营连锁店和加盟店，因为全部采用了网吧管理软件，其实从现金流角度，管理并不复杂。

　　所有网吧的流水（直营连锁），在后台都是实时可见的。

　　同时，各地的网吧管理人员，也大多都是聘请的当地大学生，人员管理也比较简单。

　　孙华兴毕竟也是帝大的高材生。

　　真把他扔到这个位置上，他也想干好，不然作为创始团队中的一员，总不能比其他人差的太远吧？

　　于是，没事的时候，他就到帝都的易宇网吧门店里去巡店，琢磨怎么把网吧开好。

　　帝都的易宇网吧已经开到了18家门店，范围覆盖帝都主要区域。

　　因为各区域的人群不同，一些城区上网的用户，并不像中关村这边，以大学生为主，比较熟悉电脑。

　　其他区域，社会上各层次的人都有，很多人都是初次接触电脑……

　　结果就让孙华兴发现了一个痛点。

　　他发现，来网吧的这些初级用户，都不知道如何上网。

　　上网后，又不知道去哪里找到所需要的内容。

　　现在互联网上的网站太多了，很多用户初次接触互联网，都很迷茫。

　　孙华兴想，如果在易宇网吧所有的电脑上网首页，设置一个对网站进行分类导航的页面。

　　就可以帮助那些初次上网的用户，轻易的找到他想要去的网站。

　　于是，他就自己整理了一个网址导航，把一些热门的站点作为推荐，并把一些常用的网站进行了分类。

　　把这个网址导航，加入了“易宇网吧管理软件”中。

　　这样，易宇网吧目前在全国的300家直营连锁和近500家加盟网吧的电脑首页上，都出现了这个网址导航。

　　用户反馈非常好！

　　隋波知道这个消息之后，有种意外之喜的感觉！

　　Hao123网址导航还是很重要的，这也是互联网初期，最重要的流量入口之一。

　　他之前本来是准备让王川做的……

　　毕竟网址导航和搜索结合，才是真正占据了PC互联网时代的核心流量入口。

　　只是，王川手里现在的研发项目太多了……

　　他一方面在搞“闪电计划”，优化搜索引擎；

　　最近又在搞“凤巢”广告营销平台。

　　另外，王川还组织了一批技术人员，在开发新的输入法和浏览器。

　　所以一直没顾上网址导航这个小项目。

　　却没想，东边不亮西边亮，网吧事业部这边悄悄的给搞出来了！

　　隋波当下就狠狠的夸奖了孙华兴一番。

　　并让人事部按照公司的高管建议贡献奖，奖励了他五万块。

　　隋波还把自己很早之间，就注册下来的www.hao123.com的网址，分给了孙华兴。

　　让他用在这个网址导航上，以后这个网址导航的页面，就叫hao123网址之家。

　　独立成一个导航网站，并单独立项，由孙华兴负责。

　　隋波的要求就是，页面要保持简洁，随时进行更新，保证始终都有最新的网站，对链接失效的网站及时清理。

　　并告诉孙华兴，可以想办法通过网络，对hao123进行推广。

　　推广预算和方案可以和市场部沟通。

　　要在今年内，把hao123网址导航做大！

　　至于现在不知道躲在哪个地方的小网吧里，这时或许也在搞网址导航的李兴平，隋波没有太过关注。

　　也许他做的网址导航也很不错……

　　但一来，没有了hao123这个好记的域名；

　　二来，没有易宇网吧这样遍布全国的网吧资源；

　　三来，又有隋波这个重生者插手，

　　估计很难做大了……

　　……

　　就在易趣公司内部硕果累累之际，

　　中国的互联网公司“狂欢”，已经接近尾声了……

　　3月初，美国《巴伦周刊》（Barron’s）上出现了一篇报道，《Burning  Up》。

　　这篇Barron’s  对互联网股票评级机构Pegasus  Research  International进行的独家调研表明，基于207家互联网公司的研究报告，将会有51家网络公司，现金流面临枯竭。

　　而且，在股价下行＋高管套现＋投资风险厌恶上升＋市场资金缩减＋再融资市场的冷却，多重效应叠加下。

　　这些公司的再融资问题无法得到解决，最终将会面临行业的大洗牌，破产加重组。

　　这篇报道引发了美国资本市场的恐慌。

　　所有人这才从如梦如幻的错觉中清醒过来，开始疯狂抛售自己手中的网络股票。

　　3月10日，纳斯达克综合指数到达了5048.62（当天曾达到过5132.52），比1999年的指数翻了一番还多！

　　但，这将会是纳斯达克最后的辉煌了……

　　3月13日，周一。

　　纳市早晨开盘前，高科技股的领头羊如思科、微软、戴尔等公司股票上，就出现数十亿美元的卖盘！

　　巨量的卖盘导致纳斯达克交易所一开盘，就从5038跌到4879，整整跌了4个百分点。

　　这也是纳市全年“盘前（pre-  market）”抛售最大的百分比。

　　这次的大规模抛售，很快引起了连锁反应：投资者、基金和机构纷纷开始清盘。

　　仅仅6天时间，纳斯达克就损失了将近900个点。

　　这时，很多中国互联网公司都反应过来，不能在等了！

　　3月27日，新浪正式向美国证券管理委员会提出申请。30日，正式宣布上市计划，同时开始路演；并最终于4月13日登陆纳斯达克。

　　新浪股票开盘17美元，增长至20.8美元报收，涨幅达20％。

　　已经不再复之前互联网公司动辄2、3倍的涨幅。

　　4月10日，网易宣布启动上市路演，4月26日，登陆纳斯达克。

　　网易首日开盘价为15.3125美元，随后虽然迅速攀至17.25美元，但旋即下滑，最低曾跌至10.625美元。收市报12.125美元，下跌3.375美元，跌幅达21.77％，跌破发行价！

　　国内的媒体在报道这一事件时，纷纷用“流血上市”来形容网易……

　　5月8日，搜狐宣布启动上市路演，5月20日，登陆纳斯达克。

　　搜狐当日以13.125美元开盘，在经历短时震荡后，便直线落至12.5美元，随后逐步滑至12美元的盘中最低点。最后收盘于12.0625美元。

　　同样跌破发行价位……

　　这时，所有人都已经开始感觉到，

　　互联网公司的IPO“春天”，过去了……

　　


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