《传奇》获得这么巨大的成功，

　　别说外界了，

　　就连易趣公司内部，很多小伙伴都惊呆了……

　　游戏事业部上下一片欢腾雀跃，自不必说。

　　就连集团其他高管和部门，也都是喜气洋洋，

　　大家都有种难以言喻的激动，

　　如果非要用言语来表达……

　　那就是，咱们公司太牛X了的感觉！

　　隋波虽然对《传奇》能成功，早有预料，

　　欣喜之余，

　　看到现在这个远比前世《传奇》还要火爆的场景，

　　他又有点警醒。

　　哎呀，是不是有点用力过猛了？！……

　　他本来只想打响头炮，

　　现在看来，易趣的资源太强大了！

　　这一发力，给搞成原子弹的效果了！

　　这就有点过了……

　　隋波和其他人最大的不同，

　　就是永远会在一件事情开始时，就已经在考虑它的后续影响。

　　这既是重生者“先知”的原因，

　　也是他本身前世沉浮多年，所形成的谨慎的习惯。

　　盛大当初搞《热血传奇》，

　　老陈最大的问题，就是只看到了眼前的成绩，而没有发现隐藏的危机……

　　结果，最后出现各种问题不说，

　　光是社会舆论，就把老陈直接弄的，心态崩了！

　　所以，就在公司里其他人都在兴奋的，准备继续扩大战果时，

　　隋波却已经开始想怎么消除外界，尤其是官方的影响了。

　　接下来的一段时间，

　　《传奇》在市场上继续高歌猛进。

　　隋波则带着张奕、宋健等一帮易趣集团高管，

　　开始频繁的拜访相关主管部门。

　　版署、教育部、文化部、信产部、公安部……

　　广泛就易趣公司在网络游戏业务发展过程中，

　　发现的问题，和易趣的一些意见、建议，主动与主管部门交流。

　　比如，在版署、文化部等网络游戏主管部门的座谈中，

　　隋波就表示，

　　易趣做网络游戏，是希望通过游戏、娱乐的方式，

　　丰富当代中国年轻人的业余文化生活和精神生活。

　　从目前易趣公司推出的《传奇》游戏，上市的情况来看，

　　市场反馈还是非常好的，

　　这也表明，我国网络游戏市场，即将进入一个高速增长期，

　　相信未来将会创造出较大的产值，并带动相关产业的发展。

　　对促进我国网络经济和娱乐业的发展、丰富互联网时代人民群众的文化娱乐生活，

　　是能够起到积极作用的。

　　不过在这个过程中，

　　易趣公司也考虑到，

　　网络游戏因比较强的趣味性和体验，对年轻人的吸引力比较强。

　　而很多年轻人自控能力又较弱……

　　担心一些用户会沉迷于游戏，影响身体，或者耽误学业，

　　所以，易趣公司在游戏中，推出了“防沉迷提醒”的功能。

　　不过，易趣作为一家商业化运营的公司，

　　在没有有关部门的指导下，

　　不便采用一些更有效的管控方法，比如实名认证等方式。

　　易趣公司也想和主管部门探讨，

　　是否由相关部门出面，来组织类似的方案。

　　此外，隋波也表示，

　　从长远的发展来看，易趣还是会把发展重心，

　　放在自主研发原创游戏方面，

　　争取用拥有自主知识版权的国产原创游戏，来主导市场。

　　他更是主动提出了“绿色网游”、“健康网游”的说法。

　　称接下来，

　　易趣公司将会推出一系列弘扬中华传统文化、休闲轻松，寓教于乐的原创网游项目。

　　因为早在《传奇》推出之前，

　　易趣就因公司的其他业务，多次与主管部门进行过沟通。

　　所以这些部委对易趣的态度，还都是很不错的，

　　有关领导对隋波“绿色网游”、“健康网游”的这种提法，也表示了赞扬。

　　认为从这些思考上看，

　　易趣公司是一家有着强烈社会责任感的互联网公司。

　　这就很好！

　　并表示，会组织有关部门、行业组织、专家、教育工作者、家长等共同研究，

　　并广泛征求意见，就网络游戏管理方面的政策，进行调研。

　　隋波当即表态，

　　易趣公司将积极配合工作，全力支持主管部委的决定。

　　座谈的效果很好。

　　而在教育部的座谈中，

　　隋波则不光提到了网络游戏问题。

　　而是从更高的立意，更广泛的角度，

　　就易趣在业务实践中，对于互联网发展过程中，对中小学生所带来的深远影响，提出了一些自己的意见。

　　他说，随着互联网的发展，

　　网络环境日益复杂多变，网上的信息也是庞驳杂乱。

　　现在缺乏在网络信息内容上的筛选，有些不良信息，会对一些未成年人产生不好的影响。

　　易趣公司也考虑到了这个问题，

　　在百度搜索的信息抓取，在网吧管理的未成年人登记、网吧管理软件的不良信息屏蔽等方面，也在尽自己所能的进行一些控制。

　　虽然易趣是一家民营互联网公司，

　　但是易趣公司一直有着强烈的社会社会责任感，

　　也希望能够在参与国家信息化建设的过程中，

　　积极促进互联网更加健康的发展，营造更好的网络环境。

　　他还提出，

　　易趣公司很希望能够在引领互联网技术革新的同时，

　　在教育部的指导下，积极投入到教育事业。

　　与部委、学校、科研机构一起协同创新，探索信息时代，教育教学管理的创新模式。

　　并介绍一些易趣公司的新产品，

　　比如“百度百科”、“百度翻译”、“百度学术”等产品的构想。

　　隋波的一些想法和建议，

　　教育部有关领导还是挺感兴趣的，

　　也勉励隋波作为当代优秀大学毕业生的代表，易趣作为国内领先的互联网公司，

　　要始终保持科技创新的精神，和勇于担当、敢负责任的企业态度，

　　为国内的互联网公司做出表率。

　　座谈结束后，

　　隋波才长出了一口气……

　　要知道，虽然教育部不直接管网络游戏，

　　但是对这方面话语权可是非常大的！

　　当初怼盛大最狠的，就是这个部委了。

　　还好，易趣旗下业务和产品线比较多，总能找到合作的地方……

　　最后，

　　隋波因为有着青联委员的身份，

　　还和共青团下属的中国青少年基金会，达成了一项合作。

　　易趣将投入2000万元，和青少年基金会，共同发起“易趣希望小学”项目，

　　将在三年内，在西部地区兴建100所希望小学。

　　至此，

　　隋波才算完成了，他为消除《传奇》游戏以后的不良影响，

　　而提前做的预防措施……

　　……

　　当然，除了一些隐患之外，

　　这次《传奇》的成功上市，对于易趣和隋波接下来的整体布局，还有着非常多的益处！

　　首先，通过这次对《传奇》上市的整体推广，

　　易趣公司第一次打通了集团各业务线资源，首次尝试了全渠道营销。

　　效果出奇的好……

　　这一点，对于接下来公司推出其他新产品，无疑有着很大的借鉴意义。

　　同时，

　　通过这次《传奇》营销，

　　也对易趣的合作伙伴和客户，展现了易趣平台的推广实力！

　　接下来，易趣可以尝试，

　　为一些重要客户进行类似的整合营销。

　　这也极大的提升了易趣公司广告平台的市场影响力和品牌。

　　另外，

　　《传奇》的成功，

　　对游戏事业部其他工作室团队，激励和振奋效果也非常大，

　　本来像祖龙、天下、可乐、天晴这几个工作室，

　　都是易趣刚刚收购。

　　从人员心态，到对易趣企业文化的融入方面，磨合还远远没有完成。

　　总有些人心浮动……

　　但《传奇》上市这一役，

　　彻底让这些游戏开发人员，明白了易趣公司恐怖的实力。

　　这才是中国第一互联网公司啊！

　　有了易趣这个平台，他们只要能够研发出好的游戏，就不愁没有市场！

　　一时间，

　　这些工作室都跟打了鸡血一样，拼命开始研发新游戏……

　　最后，

　　就是那些互联网公司和游戏制作公司了。

　　互联网公司是看到了网络游戏业务的潜力，

　　新浪、搜狐、网易，这些大的门户网站，开始纷纷布局游戏业务。

　　最郁闷的是老丁，

　　刚收了个游戏团队，结果又被隋波给连根挖走了……

　　不过，老丁现在还在跟SEC折腾复牌的事呢，实在是顾不上。

　　而且，就在911后，

　　纳斯达克股市再次暴跌，网易股价已经到了0.48美元的价位。

　　就连网易的股票交易代码，都被纳斯达克交易所由“NTES”变为“NTESE”，

　　这也就意味着，

　　网易随时都可能被纳斯达克摘牌，或者转到三板的BulltinBoard市场……

　　就在这个要命的时候，

　　隋波高调的投入了500万美元，买入网易股票。

　　可以说，帮了老丁的大忙。

　　这种情况下，他还怎么跟隋波抱怨挖“天夏”的事？

　　而那些游戏制作公司，

　　则一反之前对易趣的不屑，转而变成了大肆赞扬……

　　纷纷称，易趣作为行业领先的公司，为网络游戏开辟了一条新路！

　　隋波本来还觉得有点诧异，这帮人怎么变的这么快？

　　后来才明白……

　　原来这些游戏公司，都看到了易趣在游戏推广上的渠道和资源！

　　无论是EM、Qmail，

　　还是17173网站、易宇网吧连锁、易宇网吧管理软件。

　　甚至百度搜索的“网盟”渠道……

　　这些游戏公司忽然发现，

　　易趣是一条金大腿啊！

　　要是能和易趣合作，还愁自己研发的游戏推广不出去吗？

　　于是，不断有公司和易趣联系，问能不能建立合作？

　　哪怕易趣代理他们的游戏，也行啊！

　　隋波一看，啊？

　　还能这样？

　　随即，他就开始琢磨，是不是像前世的腾讯那样，搞个游戏运营平台呢？

　　所谓游戏运营平台，

　　就是易趣开放自己的平台资源，

　　除了运营自有游戏之外，还可以通过联合运营的方式，利用自有平台的庞大用户资源、推广和运营优势，

　　帮助其他游戏公司，推广和运营游戏产品。

　　然后作为平台方和联合运营方，对游戏的收益进行分成。

　　其实在PC互联网时代，游戏运营平台还不算强，

　　到了移动互联网时代，才真正形成的手游渠道运营模式，

　　那时候，巨头公司的游戏运营平台，才真的是小游戏制作公司的“爸爸”！

　　因为移动互联网时代的入口有限，

　　巨头公司的应用商店，就是最主要的游戏分发渠道！

　　绝大部分手游制作公司，开发出游戏后，根本没有其他的推广渠道。

　　只能通过和像苹果、腾讯、360、小米之类的运营平台合作，通过他们的应用商店来分发游戏。

　　分成比例，更是可怜到3:7分（安卓本来是5:5分，巨头另收通道费，后来被腾讯改了……），收入的大头都被巨头占走了。

　　隋波琢磨了半天，

　　还是觉得，稍微等一等，抻一抻，不着急。

　　现在才2001年，

　　网络市场竞争还不激烈，没到时候。

　　不过，游戏运营平台的构想，现在倒是可以做一些前期准备……

　　从游戏运营平台，隋波又想到了开放平台这件事。

　　隋波深知，随着易趣业务线的越来越多，

　　如果不做出改变，总有一天，易趣会像前世的腾讯一样，成为众矢之的。

　　你把路全占了，其他人怎么活？

　　从这次《传奇》上市的情况来看，已经有点这个苗头了……

　　这可不行啊，

　　犯众怒是绝对要不得的，你再牛逼，也不可能对抗全世界！

　　所以，最好的办法，就是走开放平台策略。

　　而且还要做区分，

　　电商平台，可以通过淘宝来拉拢大多数中小企业和商家；

　　搜索平台，现在已经通过“凤巢”和“网盟”，基本上是利益分享了。

　　所以，就剩下社交平台了！

　　或许，可以从一些休闲游戏应用和内容服务入手？

　　先尝试着给校内和EM，引入一些合作伙伴？

　　嗯，再好好琢磨琢磨，现在也还不急。

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　　对于易趣公司稳坐钓鱼台，反应淡然。

　　那些游戏公司也无可奈何。

　　其他互联网公司更是羡慕不已，

　　瞧易趣现在的发展，真是想追都不知道从何追起……

　　不过仔细想想，还真是没办法！

　　易趣公司每一项业务，几乎都是国内首创，在易趣之前，根本没有人做过！

　　无论是电商、社交、搜索、网吧……

　　易趣每一步，都走在所有人前面。

　　尽管这个江湖中，牛人倍出，

　　但每个人只要想到易趣，

　　还有隐藏在易趣公司十层办公室里的隋波，

　　就不禁有点丧气……

　　这小子脑子怎么长的？

　　每一次出手，都让人意想不到，

　　偏偏每一次他的新业务方向和策略，都非常成功！

　　最恐怖的是，他好像无意中布下的闲棋，

　　过了很久之后，你再转头一看，

　　才惊讶的发现，那些闲棋已经不知不觉间，形成了一条大龙！

　　这种战略眼光和长远的布局谋略……

　　令人细思极恐！

　　隋波，真是个妖孽！

　　


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