隋波建立的“合伙人会议”，是易趣系最高的领导机构。

　　掌握着易趣体系内各公司人、权、财三大核心权利，业务也只是会议中的一个方面内容。

　　讨论完各公司如何应对市场竞争的战略和规划后，

　　接下来还有人事调整、薪酬激励、投资计划等等事宜。

　　隋波作为永久合伙人，

　　提议了一项关于合伙人持股、年终股票激励和奖金制度的方案。

　　这也是他为了进一步稳定合伙人团队，所做的制度细化：

　　-持股要求：

　　所有合伙人需要签署股权保留协议。自成为合伙人之日起，三年内持股不能低于成为合伙人时持股的60%（包括可行权、不可行权及限制性股票）。

　　这一协议将保证每个合伙人都是易趣体系的股东，个人利益始终和公司利益相一致；

　　-股权激励：

　　每年年终，将计提不低于上市公司（包含易趣、易迅，及未上市公司如百度、易付宝等公司的限制股）0.5%的股票，用于合伙人股权激励（包含于每年的员工股权激励计划中）；

　　-现金奖金池：

　　按各公司的年度经调整税前营业利润的一定百分比计算（比例将按总利润额度调整）。

　　确定年度管理层现金奖金池总金额后，薪酬委员会首先确定分配给管理层中非合伙人成员的奖金总额比例，剩余部分作为合伙人的奖金；

　　这样一来，

　　只要合伙人没有退出，每年都能够分享到公司成长的收益（股票+奖金）。

　　隋波的这一提案，对于大家都是有利的。

　　所以每个人脸上都露出笑容，全票通过。

　　然后就是讨论各公司的人事调整：

　　由陈永红代表人力资源团队，向合伙人汇报各公司的董事、高管团队、中高层（总监级以上）管理人员的考核情况，并给出初步的调整建议。

　　合伙人一起讨论。

　　由于近半年隋波一直在香港，推动易迅的整合上市，回来后就主抓易趣大促。

　　人事方面已经积累了一些需要调整的人选。

　　尤其是在易趣大促中，也有不少新人展露头角……

　　这个时候，

　　隋波发现坐在不远处的左清泉，一双水汪汪的大眼睛，不停的在给他使眼色。

　　不禁有点头疼。

　　这丫头这两天缠了他很久了，各种“招数”使尽，非要调回他身边。

　　考虑到在这次大促中，张勇主要负责的易付宝成绩不错。

　　他被缠的脑袋疼，当时就随口应了下来。

　　但怎么安排她，还没想好呢……

　　一项项人事调整在会上通过，

　　合伙人中有各公司的CEO，对下属比较了解，在陈永红介绍后，会提出一些意见。

　　但基本上因为现在人力方面的OKR+KPI考核，已经非常严谨了。

　　从工作业绩、价值观、所做贡献、管理能力等方面综合考评，基本上都没有太大的偏差。

　　该晋升的晋升，该转岗的转岗。

　　除非有特别耳熟的人选，隋波会发表意见。

　　大部分他都是点点头，把决定权留给直管的负责人。

　　最后说到易付宝的时候，隋波这才开口：

　　“这次大促，Daniel带领的易付宝团队成绩非常好。

　　我觉得，可以考虑由他担任易付宝的CEO。

　　……清泉的话，调回易趣集团，担任高级副总裁，负责行政、公关这一块吧。”

　　话音刚落，众人的目光都落在左清泉身上。

　　却见她笑颜如花，没有任何不虞的情绪。

　　本来只是来旁听会议的张勇，闻言一惊。

　　没想到刚来才刚刚一年时间，隋波就敢放心的把易付宝交给他管理。

　　从COO晋升到了CEO！

　　这份信任和认可，让他也有些感动。

　　“波总……”他想说什么，又有点不知道该怎么说。

　　他的性格，也不是喜欢把感激表现在言语上的人。

　　“Daniel，你的表现我一直都看在眼里，清泉也多次推荐你，我觉得你没问题，放心大胆的干！”隋波笑道。

　　这种公司CEO级别的调动，虽然说是合伙人讨论，但大家还是习惯由老大一言而决。

　　没有任何异议，全票通过了。

　　投资计划这一块，隋波也做了详尽的部署：

　　易趣的投资方向，将会主要集中在与电商有关流通领域：

　　包括线下渠道（如永乐）、制造业（IT、家电厂商等）、本地生活类电子商务（如携程、大众点评等），以及金融领域（为易付宝未来的发展做布局）；

　　易迅的投资方向将会集中在内容和社交领域：

　　除了现有的文学（起点）、游戏（浩方、边锋）、音乐（千千静听）等方面，还要继续不断丰富之外。

　　还会在影视、视频、新闻门户、动漫、体育、直播等方面，进行投资和收购。

　　最终形成“大文娱”矩阵，为用户提供全面的互动娱乐产品和内容服务。

　　百度的投资方向是技术领域。

　　一切软硬件的技术创新企业，以及与大数据、深度学习及人工智能等未来技术相关，并能帮助百度的搜索业务扩展规模和提升使用体验的公司。

　　都在百度的投资目标内。

　　易趣和易迅两家公司已经上市，资金充沛，可以分别组建战略规划和投资并购部门来具体运作。

　　百度的投资计划，将在上市后启动。

　　这样一来，

　　国内有隋波自己的私人基金流波资本、和老沈合作的私募基金鹏波资本；

　　海外有硅谷的流波基金（SWC）、YC孵化器。

　　再加上三家旗舰公司的战投部门，就共同构成了隋波的投资版图。

　　相信从现在开始布局，十年之后，就可以由此打造出一个更加庞大的“易趣系”……

　　…………

　　在外界的纷纷扰扰中。

　　7月初，易趣对外公布了“易趣618大促”的“战报”。

　　具体数据亮瞎了无数人的眼睛！

　　从6月1日00:00至6月30日23:59，整个6月的“易趣618大促”活动中。

　　易趣网销售总额33.6亿，易趣+淘宝总销售额超过52亿！

　　共有2256家品牌参与了6月的易趣大促活动。

　　618当天，易趣全场五折大促销，创下单日1.2亿元的销售纪录。

　　618当天，共有860万用户参与了疯狂抢购。

　　全网52亿，相当于每一个中国人在易趣这次大促中，花费了4块钱！

　　随后，易趣还公布了平台销量排行榜：

　　根据本次大促中，易趣+淘宝平台的品牌、单品、销售额、购买人数等数据直接进行排行。

　　榜单分为：

　　品牌销量排行榜、单品销量排行榜、品牌销售额排行榜、购买人数省份排行榜等……

　　比如，空调品牌销量榜：

　　格力销量排名第一（485367台），紧随其后的是美的（238653台），海尔排名第三（217590台）。

　　彩电品牌销量榜，TCL排名第一（123460台），长虹排名第二（102602台），创维排名第三（98045台）。

　　这些品牌的销量数据，还能细化到每个具体的省份甚至城市。

　　消费指数榜：

　　消费额度最高的省份：第一名浙江，第二名江苏，第三名广东。

　　浙江一个省就有4.15亿！

　　城市榜单上：魔都是消费额最高的，超过2个亿，帝都和钱塘分别排第二和第三。

　　同时，在易趣大促期间，

　　易付宝交易笔数高达5658万笔，单笔消费额接近100元……

　　在2004年的这个时候，

　　还从来没有类似的渠道，会做这样的数据排行榜公布。

　　一般都是各大厂家自己统计自己的销量。

　　而像国美、苏宁等线下渠道，虽然也能统计这样的数据，但却没有对外公布的意识……

　　这就是互联网公司的特点了。

　　对数据的分析和研究，是一切业务的基础。

　　而这个清晰的数据排行榜，对于那些家电品牌厂商而言，也是一个非常有价值的数据，可以帮助他们分析各省份的竞争情况。

　　易趣带来的巨大销量，更是刺激了更多的厂商和易趣合作的信心！

　　随后，8月18日，

　　全国第三大家电连锁巨头永乐电器，和易趣集团、摩根士丹利召开联合发布会，对外正式公布：永乐已于近日，与易趣集团、摩根士丹利达成了1.2亿美元的战略投资协议。

　　据悉，在本次战略投资中，易趣投入8000万美元，获得永乐电器26%股份，摩根士丹利投资4000万美元，获得永乐电器13%股份。

　　永乐与易趣签订战略合作协议。

　　两家公司将会在线上和线下进行渠道方面的合作，共同打造国内最有影响力的家电、数码、IT等产品销售网络。

　　本项投资已获得商务部的批准。

　　消息一出，惊起一滩鸥鹭！

　　据说老黄在办公室里，闻讯直接砸了一个心爱的紫砂茶壶……

　　…………

　　就在大家都觉得，易趣似乎依然纠缠于家电和线下渠道的扩张而无法自拔，无暇顾及互联网江湖的风云变幻之际。

　　隋波却拨通了“中关村村长”，老牌民营企业家，四通集团董事长段永基，老段的电话。

　　客气的表示，希望能约个时间，登门拜访，谈谈合作的事宜。

　　这也让老段很是惊讶。

　　要知道，虽然同在中关村，但是像老段这样的老一辈IT民营公司老板，和隋波、搜狐张朝阳、必应老李这些新一代“数字英雄”，几乎是老死不相往来的。

　　尤其是近几年，

　　和隋波私交不错的王志东被踢出董事会后，新任总裁汪延也比较低调。

　　除了因为门户网站之间的竞争，汪延和老张、老丁接触多一点之外，和隋波也没什么交集。

　　隋波找他干嘛呢？

　　联想到最近业内最大的新闻，就是微软MSN正式进入中国，MSN中文网站和MSN  Messenger  即时通讯来势汹汹。

　　老段若有所悟……

　　MSN进来，虽然易迅受影响最大。

　　但对对像新浪这样的门户网站，也是个巨大的威胁啊。

　　如果和隋波合作……

　　老段忽然觉得很感兴趣。

　　他现在已经对新浪没什么兴趣了，投资回报这么低，管理层也没什么出色的办法。

　　如果有隋波这样一个号称“战略大师”的互联网运营高手合作。

　　或许会有新的惊喜？

　　当下爽快的约定了时间，准备和这个极具“传奇”色彩的年轻人见见。

　　


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