在互联网时代，像隋波这样“大佬”的内部信，几乎就相当于公开信……

　　易趣系太庞大了，人员众多，其中又不乏新浪这样的新闻媒体。

　　第二天，这封“内部信”的全文，就出现了新浪首页的新闻头条版块，并很快在全网传播开来！

　　不同的人，从隋波这封内部信中，获取到的信息点也各有不同：

　　那些有志于在互联网领域创业的人们，看到的是：

　　作为业界公认的，国内对互联网思考最深入，理解最透彻的“战略大师”隋波，亲自承认，新的一轮互联网发展浪潮即将到来！

　　这无疑是对他们的创业梦想和信心，一种极大的鼓舞。

　　其他竞争对手，像老马、老李等人看到的是：

　　隋波竟然在97年的时候，

　　就已经确定了电商、搜索、社交三个核心赛道的战略！

　　看看现在的互联网市场的现状，再回想7年前，当时的他们还都是一心茫然……

　　仔细想想，何其恐怖！

　　传统零售企业、制造厂商，还有许多电商公司，看到的则是：

　　隋波对电商业务的定义，好奇易趣未来的“新零售”战略和“大数据”战略，到底是什么？

　　易趣接下来又会在中国的商业零售领域，掀起怎样的新变革？

　　国新办、版署、文化部等主管部门则看到的是：

　　隋波在信中提到的，易迅接下来的“互动娱乐”战略转型。

　　“互联网+文化创意产业”？

　　中国网络文化软实力？

　　促进文化产业生态化协同发展？

　　嗯，这个提法和思路很不错啊！

　　小隋同志的觉悟很高嘛，反应速度也很快！

　　中国加入世贸组织后，国际间的政治、文化、经济等各领域竞争日益加剧，文化产业的重要战略地位进一步凸显。

　　03年以来，在十六大积极发展文化产业政策的指导下，国家集中出台一系列加快文化体制改革和促进文化产业发展的政策措施，将发展文化产业，定位为国民经济和社会发展的重要组成部分。

　　在这种时候，

　　隋波作为具有较大社会影响力的“首富”，互联网领域的代表性人物。

　　能够积极主动的进行发展战略方向上的调整，以配合国家大的产业发展规划，还是令人欣慰的。

　　而广大网民吃瓜群众，从这封信里看到的则是：

　　“隋波真“牛X”啊，这么多公司都是他的？”——很多近两年才触网的新网民，并不清楚易趣、百度、易迅等公司之间的背景和渊源……

　　“波波太霸气了，创业7年，身家几百亿，25岁的首富！

　　同样25岁的我，现在还在搬砖（T-T）”

　　“偶像啊，我也想创业，能参加这个计划吗？”

　　“楼上的，首先你得先加入易趣系……”

　　“百度也要上市了？那岂不是说，波神的身家还要涨？我的天啊！”

　　“楼上，400亿和500亿有区别吗？反正都是首富！”

　　“作为一名普通的易趣系员工，强烈支持大Boss，波神万岁！”

　　“我只想问一句，波波什么时候再写小说啊？

　　既然连起点都收购了，就在起点上再开一本书吧，跪求！”……

　　百度贴吧、天涯、猫扑等社区论坛、门户网站的留言区，到处都是网友们热烈讨论的身影。

　　不得不说，

　　这也是为什么前世时，像雷教主、老马等互联网大佬，都喜欢发内部信的原因之一。

　　由大佬亲自发的邮件，通常比公司的市场公关部门对外发布的公告、宣传稿之类的官方文件，更加接地气。

　　也更能清楚的表达出他们对公司管理、对业务发展、对市场的一些思考。

　　充满个人风格的内部信，还有一个特点，就是强化大佬的“人设”和形象。

　　这也是总裁营销和品牌塑造的一部分。

　　当然，相比外界因为这封内部信引发的关注和议论，

　　真正受触动最大的，还是隋波这份内部信的目标群体：

　　易趣系内部，那些已经感受到了大环境的变化，互联网新浪潮袭来，内心的创业激情开始萌发的人。

　　在看到隋波的这封鼓励内部创业的邮件后，很多人都心动了！

　　他们都是在易趣生态中工作多年的人了，

　　深知这个庞大的组织体系的能量和资源……

　　相比辞职出去创业，现在既然公司鼓励内部创业，愿意投资并在项目成功后继续跟投或者合并回去。

　　这也就是说，能够一举解决了创业初期的启动资金、和后期的发展及退出问题。

　　虽然在内部创业计划中，明确规定了创业者必须放弃原有的一切福利、股票。

　　但对于真正想想创业的人而言，这些本来就是准备放弃的！

　　而内部创业最大的优势，

　　还是能在项目发展过程中，借助易趣系生态的资源！

　　这才是千金难换的……

　　隋波的内部信发出后，经过了短短几天的沉寂和思量，很快就出现了第一批申请内部创业的人员！

　　隋波对这次内部创业非常重视。

　　他亲自组建了一个“投审会”，由他、张奕、宋健、陈永红、王川、周杰、张勇组成，这是个单纯的内部创业项目投审会。

　　其实隋波并不太关注在这次的内部创业中，会出现什么样的“新项目”、“新创新”。

　　前世的互联网江湖，大浪淘沙。

　　曾经很多火爆一时的“风口”，后来都销声匿迹了。

　　比如在2005年前后，

　　最火的是Web2.0，什么SNS、RSS、UGC、博客、动态网页搜索等。

　　但这些都是假象，昙花一现。

　　最后除了视频网站（UGC）跑出来了，其他模式都死掉了……

　　隋波更关心的，还是人！

　　他很好奇，易趣系发展了这么多年，到底积累下了多少优秀的人才？

　　又有多少“英雄”此刻还困顿于“草莽”？

　　在易趣系的大旗下，到底还藏着多少前世的大牛、小牛？

　　隋波有种莫名的感觉……

　　这或许会是易趣系多年人才沉淀的一次大爆发。

　　更多的新人即将因这次契机，走上互联网的历史舞台！

　　果然，

　　本来隋波以为，第一个申报创业的项目，可能是吴春雷和陈华的“酷讯”，或者是徐易容的“抓虾”。

　　却没想到，又冒出了一个让他吃了一惊的人……

　　百度在线企业搜索业务高级工程师，程浩。94级南开数学专业，杜克大学硕士，01年加入百度。

　　他申报的项目是一个下载软件。

　　这个名字太普通了，隋波之前虽然见过他，但并没有多想过。

　　但当程浩说，他借鉴了百度的“众里寻他千百度”的寓意，将这个下载软件的名字定为“迅雷不及掩耳”的迅雷时，

　　隋波惊了。

　　原来是这个程浩啊！

　　不过，迅雷不是应该他和邹胜龙在硅谷创立的吗？

　　又是蝴蝶效应的影响？……

　　仔细一问，隋波才暗自称幸。

　　原来，程浩的确一直在私下里，和他在杜克大学的校友邹胜龙一起研发这个下载软件。

　　就算隋波不提出这个内部创业计划，他近期也准备辞职创业了。

　　现在他主动申请项目，

　　更多的还是看上了易趣系生态巨大的流量，尤其是在网游客户端的下载需求。

　　但是程浩也提出了要求，希望易趣按照风险投资的方式来投，而不是内部创业的方式。

　　说白了，他和邹胜龙都不想放弃公司的股份和控制权。

　　对此，隋波倒也特事特办。

　　可以！

　　不按内部创业投，用易迅的战投部门来投，就当正常的生态链战略投资。

　　虽然内部创业没有开门红。

　　但迅雷的出现，还是让隋波颇感兴奋。

　　毕竟，这也是他前世曾用过很久的一款播放器啊……，还蛮多回忆的。

　　之后，还有很多创业项目申报。

　　不过都没什么亮点。

　　唯一能带给了隋波不少惊喜，那就是其中一些创业小团队中出现的成员：

　　像百度研发团队的谭思亮（水木98级自动化工程）；易付宝安全团队的高级工程师季昕华（同济96级电气自动化）；大中台事业群高级架构师许式伟（南大96级物理学）；百度研究院的研究院黄伟（中科大93级自动化）……

　　这几个都是技术上很牛，同时人缘颇好。

　　结果就被有一些有创业想法，关系也好同事拉来，做项目合伙人。

　　隋波有点郁闷。

　　你妹啊！

　　就现在那些什么SNS社交、博客之类的创业项目，就想拉走这些小牛？

　　要不是通过这次的机会，隋波还真没办法一下从几万员工里，把这些小牛挖出来！

　　这些都是什么人？

　　谭思亮是趣头条的创始人；

　　季昕华创立的UCloud，在云计算领域是少有能在阿里云等巨头之下依然迅猛发展的公司；

　　许式伟是Go语言专家，也是分布式存储和云计算高手；

　　黄伟更是语音识别方面的顶尖高手，他创立的云知声，是可以和语音识别领域的巨头科大讯飞扳手腕的……

　　这几个人参与的创业项目，虽然没有通过审核。

　　但这几个小牛，既然被隋波发现了，他当然不会放过，随后都进行了破格提拔！

　　谭思亮调任百度凤巢担任营销总监；季昕华调任易趣云（原大中台）任技术总监；许式伟调任易迅任技术支撑事业群技术总监；黄伟晋升百度魔都研究院语音识别项目负责人……

　　这一番调动，也在内网上引起了不少议论。

　　很多人发现：

　　哇！原来这还是一条可以让大Boss认识自己的捷径啊！

　　一下子，申请内部创业的人就多了起来。

　　隋波也无奈了……

　　他哪能记得那么多人？

　　既然见到了就顺手为之，但是没必要刻意去找。

　　前世的成就，只是证明了他们那时的机遇和基本的知识和素质。

　　这一世到底怎么样，还要看每个人的努力……

　　于是隋波决定，将内部创业的项目标准更加正式化，采用了YC孵化器的项目审核方式：

　　1、内部创业项目，必须符合三个标准：

　　解决业务中的某个痛点的“微创新”；

　　不能光有idea（创意），必须有Demo；

　　组建完整的团队；

　　这样，至少能保证申请的项目相对靠谱，除了创意想法还形成了初步的方案或项目雏形。

　　2、审核方式为：

　　“创意-->报名-->线上海选-->孵化期-->线下评审-->跟进落地”几个阶段。

　　改变了隋波从一开始就亲自审核的流程，这样筛选几轮后，能到他面前的都是比较优秀的项目了。

　　而且，其中的线上海选更是一个妙招。

　　让集团内网的数万名员工来评判项目创意的优劣。

　　这样一方面能够收集更多的基层员工的意见，来解决真正的痛点问题。

　　更重要的是，让易趣系生态中的所有人都认识到，公司是鼓励创新的。

　　并且让所有人都有对“创新”的参与感。

　　通过评判和讨论，让大家对业务和创新的理解更深刻。

　　这一点意义重大！

　　………………

　　在易趣系内部，热火朝天的搞起“内部创业”和“创新”时。

　　各项重点工作，依然按部就班的进展着……

　　易迅迅速的完成了合并趣游后的整合工作。

　　趣游的运营团队和游戏工作室，全部并入易迅互动娱乐事业群，任宇昕担任事业群总裁，直接向小马哥汇报。

　　易迅组建了新的技术工程事业群。

　　用于趣游等内容业务并入后，庞大的带宽及数据存储需求和技术支撑工作，张志东兼任事业群总裁。

　　这也源自隋波将“大中台”，进一步拆分为“碎片化中台”的构想。

　　根据各业务线数据需求的不同，

　　以后可能会形成“数据中台”（包括用户中台、内容中台、应用中台）、技术中台（包括通信中台、安全中台）。

　　甚至更细分的“搜索中台”、“知识中台”、“研发中台”、“业务中台”等……

　　没办法，

　　在隋波前世的历史中，可没有出现过像易趣这样，横跨三大核心业务的庞然大物！

　　电商、搜索、社交（互娱）的商业模式，数据形态和应用场景，都完全不同。

　　一个统一的大中台，无法覆盖所有的业务需求。

　　而且在云计算平台没有形成之前，现在的系统技术能力也无法支持！

　　随着易迅和百度的上市，

　　各公司单独建立自有的中台系统和数据中心，在资金上也没有问题了。

　　这样一来，也减少了外界对于几家公司之间关联交易中，比较模糊环节的疑惑。

　　比如租用服务器、带宽等资源的费用问题等。

　　新浪方面，

　　随着曹国伟担任总裁，相对强势的他独揽大权。

　　汪延于不久前提出辞职。

　　这样一来，原管理层中，林欣禾、汪延先后辞职。

　　在隋波的授意下，董事会通过了新一届的管理层人选：

　　曹国伟接任CEO，林毅任COO。总裁职位撤销（原本就是特意为曹国伟安排的）。

　　新浪从此进入曹国伟时代。

　　不过，由于易趣系控制了董事会，并且在管理层中，COO林毅和CFO罗硕瀚也同样掌握实权，陈彤又只关注业务和内容，保持中立。

　　所以，隋波的意志，才是新浪最高的行事准则……

　　易趣在大促之后，继续加速了在全国三、四线城市的渠道下沉布局。

　　同时，和很多厂商沟通，解决线上和线下经销商体系的价格差异问题，商定今后线上大规模促销的特价机，将会以定制机型采购为主。

　　这样一来，就极大的消弭了之前大促给厂商的经销体系带来的威胁。

　　永乐在获得融资后，

　　一方面开始在全国范围加速了开店的速度，

　　另一方面，在易趣系和大摩的协助下，开始准备赴港上市。

　　与此同时，

　　国美老黄继续着他和苏宁老张两人，在全国开店速度的比拼……

　　不过这时的他已经发现，这样一家家开店，速度太慢了！

　　看看隋波这段时间的骚操作，老黄也有所感悟：

　　资本运作，收购兼并，利用资本以势压人，这才最快的扩张规模和帝国版图的方式！

　　他开始寻找收购目标，

　　准备为家电零售连锁的“霸主”地位而冲刺了。

　　…………

　　10月30日，

　　百度在拿到有关部门的海外上市批文，上市顾问团队完成尽调等准备工作后，

　　于当日晚间，正式向SEC提交了S-1表格和招股说明（FROM  F-1），申请在纳斯达克上市。

　　当晚，

　　隋波站在百度大厦顶层的大会议室落地窗前，

　　听着身后百度团队和上市团队的一众人欢呼雀跃，举杯庆祝的热闹场景。

　　俯瞰窗外五道口车来车往，日渐繁华的夜景。

　　心中忽然泛起几句太祖的词：

　　“西风烈，长空雁叫霜晨月。

　　霜晨月，马蹄声碎，喇叭声咽。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　从头越，苍山如海，残阳如血。”

　　不觉微微一笑。

　　百度上市这一关之后，创业时基于前世记忆所做的布局，终于全部完成！

　　他就真的可以放开手脚，在这个大时代里，“而今迈步从头越”了！

　　在商业江湖中，浪奔浪涌，浪花淘尽英雄……

　　但总有始终屹立于潮头巅峰的“天之骄子”！

　　重生七年，到今天之后，

　　隋波将真正摆脱前世的历史，

　　去创造一个全新的，属于易趣系，属于中国互联网的新世界！

　　


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