如果说易趣的价值观中，哪一条是员工们最咬牙切齿的……

　　那一定是“拥抱变化”！

　　隋波常说的一句话就是：“我们要变化在变化之前，这个世界上唯一不变的，就是变化！”

　　易趣这七年里，经历过数次大的组织架构调整。

　　而在业务、项目、人员方面，更是几乎每隔几个月或者一年，就有一个大的变革……

　　这一方面是因为，互联网行业作为新兴的行业，发展速度太快，市场形势瞬息万变。

　　为了应对风险和挑战，不变不行；

　　另一方面，也是隋波每每都会在市场环境出现新的趋势之前，先自己主动进行调整。

　　从某种程度上看，

　　这也是易趣系为什么发展这么快，规模这么大，却始终保持了灵活反应速度和超强战斗力的原因。

　　组织架构调整为什么这么重要？

　　光华负责教战略管理学的武常岐教授，曾形象的拿自然界的同素异形体来做比喻：

　　钻石和石墨，都是由碳原子组成，但是因为碳原子之间的结构不同，导致了物理特性的巨大差别，钻石是坚硬无比，石墨是柔软。

　　相类似，

　　企业都是由人组成，但是因为结构，同样会造成巨大的差异，这个差异表象就是生产的效率。

　　组织架构的本质，就是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，是为企业的战略提供服务的。

　　正所谓，环境决定战略，战略决定组织。

　　当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化。

　　新的战略，必须有相应的组织结构来支持和保证。

　　所以，在确定了接下来的战略方向后，

　　要想让战略落地，

　　就需要在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。

　　组织结构调整，势在必行！

　　………………

　　隋波最近两年，

　　在慢慢脱离具体业务的同时，也不断的在观察着管理团队中的所有人。

　　他逐渐从原来的亲自“做事”，变成了现在在幕后“将将”，通过别人去做事。

　　选拔人才、考察人才，把人才放到最适合的位置上。

　　也是他最重要的工作之一。

　　易趣系的这些公司是他的立身之本，是他实现梦想的根基。

　　怎么可能真的放手呢？

　　让更有能力和才华的人上来，才能帮他将这个事业继续发展壮大。

　　这是他的核心利益！

　　在这一点上，其他的什么交情啊，资历啊，都可以放在一边……

　　这也是为所有人负责的态度！

　　毕竟一个公司的发展，牵扯着上万员工的切身利益。

　　事实上，目前就他看来。

　　易趣、百度、易迅三家公司的管理团队，多多少少都存在着一些问题……

　　易趣的核心问题，在今天的会议上已经有所体现了。

　　那就是B2C业务易趣网和C2C业务淘宝网之间的商业模式不同，从而导致的从战略到管理、运营、技术、产品、营销等多方面的差异和分歧。

　　隋波现在有点担心的是：

　　如果易趣的高管团队中，像宋健、李欣这样的主管领导，习惯了易趣B2C的供应链管理的方式。

　　是否会因此在思想上和实际工作过程中，无意中压制，甚至阻碍了淘宝的进一步成长？

　　这样的话，问题就大了！

　　易趣网是京东的自营模式，从采购到仓储再到物流配送，这种模式很重，从而也限制着易趣的发展速度。

　　自营B2C，必然和传统零售有类似的商业规律，那就是一个稳步成长的平缓曲线。

　　而淘宝就不同了，作为平台，它是可以无限扩容的！

　　增加1万或者10万家店铺，只不过是在技术后台系统中，增加一些数据和页面而已……

　　只要用户和商家数量增长，交易额就会不断提升！

　　以前世阿里的“淘宝”为例：

　　2003年淘宝网成立时，全年交易额仅为2271万，  2004年全年交易额就达到10亿。

　　从2005年打败Eay易趣后，淘宝就开始爆发了……

　　2005-2012年，交易额分别为80亿元、169亿元、433亿元、999.6亿元、2083亿元、4000亿元、6321亿元、10007亿元！

　　翻着跟头的增长……，从2000万，到1万亿，只用了十年时间！

　　在隋波的计划里，

　　易趣接下来的战略方向，应该是在保持易趣网的平稳增长趋势的同时，重点放在淘宝的发展上。

　　C2C，就是未来五年里，电商业务上最大的市场机会！

　　再看百度。

　　搜索引擎毫无疑问是未来十年里，最有发展潜力的互联网商业模式。

　　从前世来看，

　　不说Google一路令人瞠目的成长为超级巨头。

　　即使老李的“百度”后来战略做的那么烂，到2011年时，依然是国内第一大互联网公司……

　　隋波对百度的期望，是非常高的！

　　全球化战略：和Google在全球范围正面硬钢，抢占市场份额。

　　未来科技战略：从大数据、深度学习、人工智能、移动操作系统……

　　这么多的前沿核心科技研发，都放在了百度，就是为了让百度在移动互联网时代，能够继续辉煌，进行前期布局。

　　甚至百度还承担了整个生态体系的技术升级重任。

　　再看现有的百度团队，

　　除了隋波自己还兼任着CEO之外，实际的管理团队是总裁王川、COO朱洪波、CTO王海峰、CFO李昕晢、高级副总裁俞军。

　　在新的形式下，既要把控国内市场的竞争，同时在全球市场进行管理，还要兼顾研究院的技术研发……

　　王川就有些力不从心了。

　　并不是他能力不够，而是他的经验太欠缺了……

　　最大的一个弱点，是他的管理经验和国际视野问题。

　　从大二开始跟着隋波创业，这七年来，虽然王川依然在水木完成了本科和硕士学业，但一直以来基本上都是做搜索引擎的研发，偏技术口。

　　百度之前是隋波掌舵，后来是周枫。

　　虽然周枫去美国后，王川中间主管了一段时间，但上市前隋波还是亲自兼任CEO，就是担心王川掌控不住上市后各方面的复杂局面。

　　尤其是现在百度的“全球化”战略中，需要掌舵人有国际化的思维和管理方式。

　　而王川也没有太多的国外学习和工作的经历……

　　当然，隋波对王川还是非常信任的！

　　但是，必须要给他成长的时间，而且有些课，他也需要补一补了！

　　隋波忽然有点理解，

　　前世时，老马为什么会在阿里进行战略转型的时候，搞了一出“杯酒释兵权”。

　　把孙彤宇打发到“国外深造学习”了……

　　不知道当初的老马，是否是真心的希望老孙学习后还能重回阿里。

　　但隋波却是真的打算，把王川派出去“深造”一下了。

　　最后是易迅。

　　周杰和小马哥现在这种“两马驾车”的架构，肯定是暂时的。

　　本来隋波是想让两人“赛马”，看看谁更适合带领易迅。

　　在内心深处，感情上他还是倾向于周杰的。

　　不过这段时间的磨合后，他发现了一个问题：

　　赛马是放在同一个方向的不同赛道上比赛，不能放在一起啊……

　　这样同时驾车的两匹马步骤不一致，很容易“翻车”的！

　　理性的来看，

　　虽然小马哥一些想法上比较固执，但他的优势也同样明显。

　　腾讯前世能经历过无数次的危机，依然伫立在行业巅峰，小马哥的能力毋庸置疑。

　　同时，隋波也在考虑，

　　在移动互联网方向布局，也需要有一个信得过的人来掌控。

　　他看了一圈下来，一个萝卜一个坑，每个人都一大堆事情。

　　唯一能抽调出来的，也就是周杰了。

　　不过，如果周杰调离，为了保持平衡均势，还需要在易迅的管理团队中进一步调整……

　　隋波的构想不断完善着……

　　当晚，

　　“竹屋”的灯光一直亮到深夜。

　　张奕、宋健、李欣、黄海、王川、小马哥、周杰、周枫、陆奇……

　　核心高管们依次被请到竹屋，和隋波单独面谈。

　　他们不知道的是，

　　在竹屋的二层，左清泉和陈永红一起，拿着集团所有高管的资料，不停的交流着每个人的优劣点，性格、能力、特长。

　　并最终根据隋波的需要，形成了一份涉及到总监级别的“大轮岗”方案！

　　………………

　　第三天的会议一开始，

　　所有不是合伙人的那些副总裁级高管们，就发现气氛有些微妙……

　　大佬们的神情都比较凝重，坐在那里若有所思，心事重重的样子。

　　不觉间也都坐正了身子，表情变得肃穆起来。

　　倒是隋波，依然微笑着坐在上首，手里拿着一份文件翻看着。

　　会议主持人左清泉宣布了今天的会议议程：

　　“首先，由陈永红陈总公布，组织架构调整和高管轮岗方案（拟）。

　　随后，由调整后的各公司负责人，谈谈下一步的工作规划和思路。大家讨论。”

　　众人肃然。

　　陈永红作为负责整个易趣生态的人事大管家，和在座的所有人都很熟了。

　　她平时性格和善，和大家的关系都相处的很好。

　　但在这种正式场合，一向都是非常严肃。

　　她的声音在女声中属于偏低沉的，力量感很强，但也很有磁性，颇具魅力。

　　“下面，我先宣布《星河控股旗下企业组织架构调整方案（拟定稿）》。”

　　第一句话，就让所有人心里微微一震。

　　星河控股？

　　老大这是要把星河控股摆上台面了？

　　果然，随后陈永红宣布的方案中，明确了这一点！

　　“一、星河控股有限公司变更为星河集团控股有限公司。

　　原百度（中国）有限公司、易信（中国）有限公司、易付宝（中国）有限公司并入星河集团。

　　合并后，原公司股东通过换股方式，成为星河集团控股公司股东，担任星河集团合伙人（以下简称合伙人）。

　　合并后，星河集团将成为易趣、百度、易迅、易付宝公司的控股公司（以下简称集团）。

　　星河集团合伙人会议为集团高层管理团队决策机构。

　　二、易趣控股有限公司（中国）拆分为易趣网络科技有限公司、淘宝网络科技有限公司、易趣云科技有限公司、易趣供应链科技有限公司。

　　四家公司为并列独立运营的公司，业务独立。

　　财务报表依然并表，归属于上市公司易趣控股（BVI）。

　　三、百度在线更名为百度控股有限公司（中国）。

　　在原搜索业务事业群、技术平台事业群外，组建国际业务事业群、新兴业务及智能事业群。

　　国际业务事业群负责除国内搜索业务外，全球市场的业务运营；

　　新兴业务及智能事业群负责在新业务和智能技术领域的业务开发，打造新的业务增长模式；

　　百度研究院并入新兴业务及智能事业群。

　　四、易迅控股在原有平台及社交事业群、技术平台事业群、互动娱乐事业群外，组建网络媒体事业群，战略发展及投资事业部。

　　网络媒体事业群负责统筹运营易迅现有各业务线的网络媒体及广告资源，目的在于加强公司在网络广告业务上的拓展。

　　战略发展及投资事业群负责通过规划和投资，进一步扩展公司的内容生态体系。

　　……”

　　随着陈永红的宣布，在座的众人也忍不住左顾右盼，目光交流起来。

　　这次组织架构调整说大也大，说不大也不算太大……

　　最重要的，无疑是星河集团的出现。

　　这预示着，隋波准备进一步加强对所有公司的控制力度，有点由“分”到“合”的意思。

　　合伙人会议第一次被明确，并且放在了星河集团的高度上。

　　此外，易趣的再次拆分，也有点让大家意外。

　　这位集团的老大哥，这一路走来，就是不断拆分的过程啊……

　　真是吃的都是草，挤出来的都是奶！

　　其他公司的架构变动其实不大，组建新的事业群，也是为这次战略转型服务的，大家都有预料。

　　看来，真正的干货，还是在后面的人事调整啊……

　　终于，陈永红宣布完了组织架构调整后，拿起了另一份文件。

　　“下面我宣布，集团人事调整方案。

　　一、隋波辞任易趣CEO、百度CEO，担任星河集团董事长，并继续担任易趣、百度、易迅公司董事长。”

　　第一个人事调整就让众人脸色大变！

　　擦，老大这是什么节奏啊？

　　直接“退位”了两家上市公司的CEO？！

　　陈永红没有理会下面大家骤然响起的嗡嗡的议论声，继续念着文件。

　　心想，

　　这才刚到哪儿啊，下面让你们“震惊”的还多着呢……

　　“二、宋健接任易趣控股CEO（集团）。

　　李欣任易趣网络科技有限公司CEO，黄海任淘宝网络科技有限公司CEO、庞勇任易趣云科技有限公司CEO，王国辉任易趣供应链科技有限公司CEO。

　　三、张勇任易付宝网络技术有限公司CEO，同时兼任淘宝网科技有限公司COO。”

　　对张勇的新任命，又引起众人侧目。

　　虽然拆分后的淘宝，并不算是“一级部门”。

　　但这个任命，也预示着张勇从相对“边缘”的支付业务，进入了集团最核心的电商业务领导序列。

　　老大对他是真欣赏啊！

　　怎么忽然感觉有点酸……

　　“四、王川辞任百度总裁，赴美深造留学，并接任美国Facebook执行总裁……”

　　陈永红话还没说完，在座众人已经一片哗然！

　　众人都惊讶的看向了坐在上首的王川和隋波。

　　咋啦？！

　　川儿这是被免了吗？

　　赴美留学是什么鬼？！

　　Facebook执行总裁又是怎么回事啊？

　　陈永红还在继续：

　　“……，周枫接任百度CEO。

　　陆奇升任百度全球高级副总裁，负责领导新组建的国际业务事业群、新兴业务及智能事业群。

　　朱洪波任COO，负责领导搜索业务事业群。”

　　周枫的回归，陆奇的继续高升，也表明了隋波对于百度全球化战略的高度重视。

　　不过，王川这么多年来，一直都是百度实际的负责人。

　　他忽然被调离，对众人而言，无疑是个非常震撼的消息！

　　连一向被视为是隋波“铁杆”的王川都被调整……

　　看来，没有人是安全的啊！

　　果然，接下来的调整，也印证了众人的想法。

　　“五、周杰辞任易迅CEO，另有任用。

　　马化腾接任易迅CEO，刘炽平接任易迅总裁。

　　任宇昕升任易迅高级副总裁，负责互动娱乐事业群；

　　张小龙任易迅高级副总裁，负责平台及社交网络事业群。

　　张志东调任易趣云任CTO，徐志刚接任易迅CTO，负责技术平台事业群。”

　　易迅的团队调整幅度也不小。

　　连CEO都换了……

　　不过，这个时候众人已经感觉有点麻木了。

　　老大显然在下着一盘大棋！

　　咱也看不懂，咱也不敢问……

　　就看最后老大怎么说吧！

　　


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