应该说，搜狐现在手中的牌面不差。

　　尤其是前世时，在今年底，搜狐成为帝都08年奥运会赞助商。

　　可以说达到了老张事业的高光时刻。

　　而后，老张也曾振奋了一段时间，搜狗、畅游、搜狐博客、搜狐视频等新业务，也都做的不错。

　　可惜，没有一个业务能够做到行业领先……

　　在赢家通吃的互联网江湖中，不能做第一，至少也必须是老二，否则只能是越混越差。

　　再加上他忽然从极度“纸醉金迷”的生活中，感到了无尽的空虚和寂寞。

　　抑郁了……

　　几乎不再去公司，完全把公司的运营管理，交给了联席总裁余楚媛和王昕，以及COO龚宇。

　　搜狐失去了创始人这个主心骨，自然也就失去了内在的精神驱动和斗志。

　　从此逐渐没落。

　　现在搜狐对于星河集团而言，已经算不上竞争对手了——差距太大。

　　隋波还是希望，能够拉老张一把……

　　至少别让他抑郁掉队了。

　　好歹和老丁一样，能一直跟在第一阵营里。

　　再怎么说，老张也是中国互联网的“上古三大巨头”之一，一代风云人物啊！

　　现在星河的竞争对手已经太多了……

　　搜狐和网易的业务，虽然也和星河系有一定竞争。

　　但因为大老板的私交甚笃，从大的阵营来看，还算是“友善中立”，是星河的潜在盟友行列。

　　现在微软中国、阿里、Google中国、必应、盛大等公司，隐约间形成了松散的“反星河联盟”。

　　隋波觉得，也应该拉上更多的公司，加入自己这边……

　　比如搜狐，

　　老张既然在娱乐圈和时尚方面有资源，搜狐视频是可以主推的。

　　当年搜狐视频也是以美剧和自制剧的特色，在众多视频网站中独树一帜。

　　等美国那边的版权合作谈下来，隋波可以把一些美剧的资源共享给搜狐，并且让老张主打自制网剧，也许能抓住一波风口；

　　老丁的网易那边，看能不能让点利，把网易拉入易迅的“游戏开放运营平台”。

　　这样强强联手，游戏市场基本上就稳了。

　　再加上星河旗下各公司“开放平台”聚拢的大量中小创业公司、鹏波资本投资的那些公司。

　　星河系的外围生态阵营，也是很强大的。

　　通过搜狐老张这件事，

　　隋波又重新梳理了一下国内目前互联网市场的现状。

　　虽然移动互联网布局很重要，

　　但至少近四、五年，还是要保证，星河集团在国内互联网产业的主导地位不动摇才行。

　　隋波现在已经不从业务层面，来考虑战略问题了。

　　他想的是全局，是尽量整合国内互联网产业，避免内耗，为将来的出海竞争做准备。

　　美国那些独角兽公司再牛逼，也是人家的……

　　在国内多扶持出几家独角兽，不是更有成就感？

　　…………

　　进入10月，国内外互联网市场上，新闻不断。

　　美国方面，

　　首先是DubleClick的竞购，落下帷幕。

　　在Google把报价提升到31亿美元的高价后，微软、雅虎先后放弃，选择了退出竞购。

　　不过，这笔并购交易也受到了外界众多的反对声。

　　人们普遍认为，收购DoubleClick之后，Google对网络广告市场的垄断将进一步加剧。

　　美国联邦贸易委员会(FTC)已经就此次交易，展开了反垄断调查；

　　欧盟委员会（European  Commission）也宣布，将向Google客户和竞争对手发放调查问卷，征询意见，并进行严格的调查。

　　AOL的竞购，也进入最后的阶段。

　　微软提出的AOL和MSN共同建立“合资公司”的方案，被时代华纳董事会否决。

　　这也就意味着，微软也退出了AOL的竞购。

　　时代华纳宣称，正在和Google以及百度，进一步深入谈判。

　　董事会将会在不晚于10月15日，最终对百度和Google的“并购方案”进行表决。

　　由于隋波已经回国。

　　而张奕为首的星河系团队，近期又在忙于和一众传媒公司进行版权方面的谈判。

　　媒体和华尔街分析师都认为，

　　在竞购AOL的交易中，Google已经占据了优势。

　　百度已经收购了Youtube，也达到了借着竞购AOL，和背后的时代华纳达成合作的目的。

　　隋波应该已经满意目前的结果……

　　谁知道，一周之后，

　　最终消息传出，却让所有分析人士大跌眼镜！

　　10月15日晚间，

　　百度和时代华纳旗下的AOL部门正式对外宣布，双方将建立搜索、广告及内容合作伙伴关系。

　　这一声明，标志着Google竞购AOL彻底失败！

　　根据双方达成的协议：

　　百度将以2亿美元现金+6%百度股票+10%Youtube股份，总价值21亿美元的价格，收购AOL  10%的股份。

　　根据协议中百度的出价，AOL的总价值达到约210亿美元。

　　这也为时代华纳选择分拆或部分出售互联网部门，确定了一个重要基准。

　　协议要求：

　　AOL在网站中采用百度搜索技术服务，并对百度开放更多网站，其中包括将AOL的付费视频服务加入到百度视频搜索服务中。

　　百度和AOL还表示，在特定条件下，将实现QTalk同AIM之间的互通。

　　随后，百度在提交给SEC的文件中表示，

　　百度向时代华纳AOL部门投资2亿美元并发行新股后，

　　将促进AOL部门于2008年进行一次首次公开募股(IPO)活动，从而进一步加强双方在网络广告业务领域的合作关系。

　　该文件还提供了AOL-Baidu交易条款的更多详情。

　　文件显示，尽管百度只拥有AOL的10%的股份，但它保留要求AOL从2007年10月起进行一次IPO的权利。

　　届时如果时代华纳没有此意愿，则可依照市场估价回购百度在AOL中的股份。

　　这一消息公布后，

　　当日百度股价立刻大涨3.5%，Google股价则大幅下挫5.68%！

　　时代华纳和AOL最终选择了百度，放弃了Google……

　　这就意味着，

　　Google一下失去了来自AOL，高达12%的销售收入；并失去了来自AOL接近3.5%的美国本土搜索市场份额！

　　这对Google而言，无疑是一个巨大的打击！

　　而对于百度而言，

　　只花费了2亿美元、价值18亿美元的6%股份和价值不到1亿美元的Youtube10%股份，就换到了AOL10%的股权。

　　以及和AOL搜索引擎技术合作，所带来的每年高达数亿美元的广告收入！

　　百度在美国搜索引擎市场份额，也从之前的2%，攀升到了6%左右。

　　更不用说通过这次合作，

　　百度以及其背后隋波控制的星河集团，还达成了和时代华纳一揽子的版权、内容合作计划。

　　这一计划覆盖了百度、Youtube、Facebook等诸多知名互联网平台。

　　收获极大！

　　而对于时代华纳来说，

　　AOL互联网业务获得了210亿美元的估值，同时依然能够持有绝大部分的AOL股份。

　　2亿美元现金倒是小事……

　　可是无论是6%的百度股份，还是10%的Youtube股份，都是优质资产！

　　就在消息发布后，短短几个交易日里，

　　受到此消息影响的百度的股价，就上涨了接近20%。

　　时代华纳这笔交易的浮盈，已经高达3.6亿美元了……

　　Google的确很好，但是又不愿给出股份，光是现金的话，时代华纳又不缺钱！

　　双方都认为，这笔交易和达成的合作，是双赢的选择！

　　隋波在国内遥控，

　　指挥了谈判最后阶段的博弈，并最终拍板。

　　其中唯一一个纠缠很久的条款，就是AOL方面希望三年后IPO，也就是2008年10月。

　　但隋波坚持要求2年时间！

　　开什么玩笑，08年10月的时候，股市跌成什么样子了？

　　让时代华纳用当时的市场价回购，那不是血亏？

　　而这一点上，隋波的意见也获得了时代华纳大股东卡尔伊坎的支持。

　　AOL如果能够早一点上市，卡尔持有的股份，也可以升值……

　　看似最弱小的百度，却最终打败了微软、Google、雅虎等巨头，赢得了AOL竞购“四国大战”的胜利。

　　这个结果震惊了中美互联网业界，也登上了美国众多主流媒体的头条！

　　无形中，这次的竞购成功案例，

　　又一次为隋波“战略大师”、“多谋善断”的人设，增加了一层光环……

　　很多分析人士，详尽的分析了在此次AOL竞购过程中，隋波的一系列举措：

　　刚参与AOL竞购的时候，

　　相比已经加入战团的三大巨头，百度本来就像一个陪跑的，没有人相信百度能够成功……

　　但是隋波却利用时代华纳股东和董事会，利益诉求有分歧的微小机会，提出了极富诱惑力的“换股”方案。

　　正是这一点，奠定了最终百度胜出的基础……

　　同时，百度忽然宣布收购DubleClick。

　　这直接触动了微软、雅虎、Google等竞争对手在网络广告方向的核心利益。

　　从而拉几家巨头入局参与竞购，“调虎离山”，另辟战场。

　　不要小看这一招，

　　无论AOL还是DubleClick的竞购，都不是小项目。

　　即使像Google这样现金储备丰厚的巨头，也需要综合来考虑，公司运营发展和投资并购之间的资金投入比例……

　　此外，同时开展两场竞购谈判，也增加了竞争对手在精力、资源的投入和时间成本，分散了对手的注意力。

　　这时，他又调转枪头，突然收购了Youtube。

　　在抢先收购了最大的视频网站的同时，也为和时代华纳进一步在视频、版权等领域合作，增加了筹码。

　　并最终，以百度和Youtube两个成长性极强的公司股权为筹码，获得了竞购的胜利！

　　步步为营，计谋百出。

　　隋波果然是“弈棋大师”啊！

　　看到这样的分析，隋波都不由苦笑……

　　我自己都没想那么多好吗？！

　　…………

　　国内方面，进入10月也是新状况不断：

　　首先是盛大老陈。

　　盛大上市之后，他终于有了资本，也准备一展其“战略能力”。

　　老陈的雄心很大，他一直都觉得，自己并不比隋波的战略眼光差！

　　对隋波给易迅制定的“互动娱乐”战略……

　　老陈深感“於我心有戚戚焉”的同时，又觉得隋波想的还是“太小”了，魄力不足！

　　上市之后，老陈也准备对盛大的游戏业务，进行战略转型。

　　虽然没有因为前世《传奇》的影响，被“万众唾骂”。

　　但他从内心深处，始终并不觉得游戏是个“大生意”，逼格太低了……

　　他从来没有认为过自己的命运中只有网游，更多的想要整个社会承认他的价值！

　　于是，老陈经过一番深思熟虑后，提出了盛大的“数字家庭战略”。

　　所谓“数字家庭战略”，

　　是以盛大盒子为核心，涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务九个方面。

　　他认为，“数字家庭”是将通信、娱乐、互联网相融合的产物，也是未来的发展方向。

　　盛大要从一个单一的大型游戏供应商，变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。

　　而这种内容的改变会带来用户构成的变化：

　　由20岁上下的年轻人，变成了7岁到70岁的主力大众；

　　上网场所会由网吧变成家庭客厅；显示终端会由电脑屏幕放大到电视机屏幕；商业模式会由订阅费扩展到广告加增值服务收费……

　　盛大可以通过打造软硬件的运营平台，做多方盈利的产业链的领导者！

　　以在内容上合作，在硬件与渠道上进行捆绑推广的方式，

　　使用户的娱乐中心从PC转移到电视上来，而盛大通过提供“盒子”来解决这些技术问题。

　　针对家庭用户推出多元化的产品服务，包括电影、音乐、游戏、在线购物、生活时尚以及在线教育等等。

　　为此，盛大和英特尔合作，共同推出综合平台产品盛大易宝（EZ  Pod）；

　　并先后和48家内容服务提供商，签订了内容合作协议……

　　如影视类内容服务商：新华电信、美影厂、PRCDirect、华体网、五洲宽频、炎黄互动、九洲梦网、炫动卡通等；

　　音乐、游戏类内容服务商：归海、环球、UBI、中科院自动化所、必应、苹果、TAITO、KONAMI等；

　　财经、购物类内容服务商：证券之星、一淘、东方CJ、东方上证、卓越、TVSN、麦考林、第一理财网、深圳证券交易所等；

　　城市生活类内容服务商：通力、e-long、中演票务、上海中心气象台、上海旅游网、凯图科技、搜房资讯、51票、中国鲜花网、柯达、新联等；

　　及教育、招聘类内容服务商：新东方在线、中宽信息、幻维数码、中华英才网、智联招聘等。

　　老陈在这个过程中，

　　充分发挥了其多年积累的人脉资源，和合纵连横的手段。

　　他宣称：“用户需求将推动软件、硬件、内容、网络和服务的融合，这将为中国的互动娱乐业创造跳跃发展的机会！”

　　老陈的真实意图，其实是以盛大盒子为支点，打造一个“网上迪斯尼”！

　　只是，虽然老陈信心百倍。

　　但外界却似乎并不怎么买账……

　　在很多人看来，

　　这不就是当年微软那个著名的失败案例，“维纳斯计划”吗？

　　当隋波看到这个消息之后，也只能是长叹一声……

　　老陈果然还是走出了这一步。

　　他的战略都没错，可惜的一点是，政策现在不支持啊！

　　超前无所谓，天才还是疯子，要看具体的操作。

　　但是，在中国的大环境下，想和政策对着干，甚至去推动政策的改变……

　　隋波只能说一句：

　　不作死，就不会死啊！

　　


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