隋波的“智能制造”生态链理论，的确是让宋健等人大开眼界……

　　不过隋波很清楚，

　　这些至少还要等到移动互联网发展到一定阶段之后，才有适当的市场条件和技术条件来实现。

　　他现在更多的还是先提出一个理念来，开拓这些合伙人的思路。

　　“震震”他们而已……

　　所以之后，他又笑着解释了几句：

　　“这些都还是我的预测，不着急。

　　自有品牌这块，我们先把智能手机做出来，看看效果是不是和预想的一样。

　　然后再考虑打造生态链产品的计划……

　　你们现在主要的工作，

　　还是要在电商业务上，进行持续的优化和创新。

　　电商平台，不仅是我们在互联网时代，最重要的商业模式之一，是我们集团所有业务的根基……

　　也是我们面向未来，“移动互联网”战略中极为重要，必不可缺的一环。

　　这个基础必须打扎实！

　　打造易趣云为核心的新一代后台系统；扩张全品类并赋能线下新零售；继续强化自有仓储物流体系建设。

　　这三大战略，就是目前易趣最重要的工作。”

　　其实当回过头来，重新审视现有业务。

　　隋波就更清晰的认识到，

　　他所有关于“移动互联网”的构想，如果想落地……

　　还真就离不开，最近一段时间被他忽视的电商业务！

　　且不说智能手机推出之后，需要靠易趣线上+线下的渠道销售。

　　就是在移动互联网时代最大的几个风口：

　　以O2O为基础的本地生活服务；以移动支付为基础的互联网金融；以云计算和大数据为基础的B端技术服务……

　　也都离不开目前易趣的电商平台布局！

　　如果说“星汉”代表的是未来方向，

　　那么“星河系”就是始终贯穿过去、现在、未来。

　　是隋波一切事业的根本，是他的全部！

　　这一点，无论什么时候，都不能忘记了……

　　当隋波表现出了明显的态度转变，对电商业务重新重视起来后。

　　大家都兴致颇高，谈的很是热烈。

　　毕竟在座的主要都是电商业务的负责人，话题还是离不开这方面：

　　从采购、仓储、物流、配送的供应链体系，信息技术系统的深入对接和提升，将信息、物流、资金三个网络串联，依靠技术驱动，形成业务多元化的开放平台。

　　到组织架构、制度体系、内部协调沟通、人才考核激励、公司文化等管理机制，以及如何在公司规模越来越大的情况下，继续保持内部的创业激情……

　　方方面面的展开了讨论。

　　这其间，众人惊讶的发现：

　　当隋波从一向专注的战略层面，转向战术层面的细节时。

　　依然展现出了强悍的实力！

　　比如，

　　这两年易趣由于业务快速增长，尽管已经不断的增设仓库和增加物流的车辆、人员，依然会经常出现“爆仓”的情况。

　　目前这也是宋健等人最头疼的问题。

　　他们组织了大量的技术和业务人员共同配合，来研发更高效的后台管理系统和标准化流程。

　　隋波就提出：

　　“在物流网络上，现在来看，还是要走集约化路线，比分散管理效率高。

　　以前是因为业务量不大。

　　所以我们基本上都是在帝都、魔都等核心城市先设一个大的“中心仓”。

　　然后根据业务扩展情况，在其他一二线城市设置“前置仓”（FDC），在三四线城市设置分拣中心、配送站点。

　　后来业务量快速增长，原来的仓库不够了，就又开始不断的增设仓库……

　　但是现在就发现，存在分散管理的问题。

　　比如魔都，现在就有8个仓库，彼此没有协同，资源也不好匹配……

　　所以，我们现在搞“亚洲一号仓”，就是走物流园区的模式。

　　一期工程的面积就达到10万平米，而且还能继续扩展！

　　这样一来，集约化的大型仓库管理，就可以实现标准化作业。

　　将库房以及终端的链条，分解成多个环节，实现模块化和标准化。

　　并通过提升人效和坪效，来实现产能最大化；通过信息化技术系统和监控系统，保证对标准化体系的有效掌控。

　　这种物流园模式还要快速的复制，尽快将全国原来的区域中心，都进行改造和全覆盖！”

　　又比如，

　　隋波对于供应链管理，也给他们提点了几句：

　　“我们现在虽然已经实现了在技术系统层面，对供应链的管理，能实现采购、库存、订单等系统的跟踪。

　　但是在大数据之类的新技术运用上，思路还不够开阔……

　　我举个例子，

　　现在易趣后台已经积累了多年的历史数据。

　　那么，我们是否可以通过大数据计算，根据用户的消费习惯，来预测用户需求？

　　从而匹配合适的供应商、以更低的价格、在精准的时间，按照优质的质量标准，获得恰当数量的产品……。

　　这样提前进行销售预测，作为供应链的源头，采购的针对性更强，也更精准。

　　通过大数据分析，建立销售预测系统、自动补货系统、调拨内配系统、库存健康系统，就可以极大的改善供应链管理的效率！

　　现在老庞和王坚博士那边的易趣云，不是已经搞出分布式框架了吗？

　　现在对海量数据库的数据调用和计算速度，已经极大的提升了。

　　这个技术你们要是用好了……

　　现在供应链的效率，还能有极大的提升空间！

　　技术驱动，这才是我们易趣的看家本领和核心竞争力啊！”

　　此外，隋波还提出了一些新的思路。

　　比如“反向定制”。

　　通过大数据分析，聚集消费者的需求后，反向改造供应链，让生产企业按照消费者的需求生产产品。

　　他笑道：

　　“这不是比传统制造企业自己制造生产、赌市场、赌销量，要更有针对性？

　　我相信那些有眼光和市场敏锐性的厂商，一定是愿意和我们深入合作的！”

　　好吧……

　　对隋波这种“超神”的基操，大家也习惯了。

　　李欣一一记在心里，嗯，这就是易趣接下来的重点工作了！

　　这一晚，

　　众人赏月饮酒，畅所欲言。

　　谈业务、谈管理、谈人才、谈文化、谈行业、谈未来……

　　聊到了深夜，这才兴尽而散。

　　…………………………

　　接下来几天，大家各自忙起来。

　　隋波除了继续和天工、紫薇两家公司的团队，深入沟通了接下来的研发方向和重点。

　　还抽时间，拜访了魔都官方的一些机构。

　　毕竟他既然来了魔都，总要露面打个招呼，也是礼貌问题。

　　另一方面，魔都也有不少熟人的应酬。

　　比如老沈、郭广昌、江南春、盛大老陈等等。

　　另外，隋波虽然淡了混圈子的心思，

　　这两年里，长江商学院和中欧商学院开设的第一期总裁班，都给他发了邀请函。

　　也都被他婉拒了。

　　但是并不是说，他真的就不混商界了……

　　最近《中国企业家》杂志社社长刘东华，提出了成立《中国企业家俱乐部》的想法，并发来了邀请函，希望隋波能作为发起人和创始理事，共襄盛举。

　　他提出的理念倒是很有意思：

　　现在媒体、公众等社会方方面面，更多关心的是企业家创造的一些可视的东西，比如物质财富、就业、IPO市值、首富等。

　　但是刘东华觉得，

　　企业家的人文情怀、理想、企业家精神，才是真正导致商业成功最根本的原因，才是企业家过去30年来，为中国经济发展做出贡献背后的软实力。

　　所以，他希望成立一个民营企业家自己服务自己的组织。

　　来弘扬中国企业家精神和商业正气，给企业家建立一个心灵的家园，搭建一个互相交流、学习的平台。

　　中国企业家俱乐部，隋波当然是要参加的……

　　这就不是个所谓的“小圈子”了。

　　而是汇聚了全中国各个行业里，排名前三的民营企业领头羊公司，和著名企业家的庞大组织。成立之后，将在中国商界具有广泛的影响力！

　　虽然隋波和老柳、老马等人，因为各种原因关系都不算好……

　　但也不能因噎废食啊！

　　星河系和星汉，在未来需要在多个领域发力，必须要寻找足够实力的盟友，组成联盟。

　　而中国企业家俱乐部里的资源，是非常有利的。

　　金融领域有招行的马蔚华、家电领域有美的的方洪波、汽车领域有吉利的李书福、房地产影院领域有万达的王健林……

　　如果不加入《中国企业家俱乐部》，隋波想扩展这些人脉，也不太容易。

　　所以，他让左清泉回复，表示愿意出面，和大家一起共同发起俱乐部。

　　这次来魔都，隋波就想顺便多拉几个自己人进去，比如老沈、江南春等人。

　　这样忙忙碌碌间，不觉就过了一周。

　　而这期间，

　　李欣等人则在随时跟进永乐那边，和国美谈判的进展。

　　并且和一些永乐内部的高管进行了交流，私下了解永乐内部，对这次陈晓推动的和国美合并的看法。

　　果然，大部分人对此都持反对意见，毕竟两家之前打了那么多年。

　　甚至有些人说，如果被国美收购了，他们就去投奔苏宁！……

　　这下，易趣这边就更有把握了。

　　9月15日，陈晓再次赴京，和老黄进行谈判。

　　同日，隋波则坐私人飞机离开魔都，南下粤东，落地深市。

　　………………

　　9月是“星河系”多家公司发布二季度财报的月份。

　　这次也不知道是什么原因……

　　在9月15日当天，

　　易趣、百度、易迅、新浪等多家“星河系”旗下上市公司，同日发布了当季财报！

　　首先发布财报的，是易趣控股（Nasdaq:EACH）。

　　根据财报显示：

　　易趣控股在2006年第二季度的GMV总额为45.62亿美元（363.67亿RMB），净营收为23.76亿美元（189.4亿RMB），按照美国通用会计准则（GAAP），净利润为2.28亿美元（18.17亿RMB）。

　　相比去年同期，易趣在营收和利润上，都实现了超过100%的增长！

　　这份财报数据也远高于华尔街分析师之前的预期……

　　虽然华尔街的分析师们，已经预估到了今年“618大促”的影响，易趣业绩相比一季度，会有一个大幅增长。

　　但易趣财报显示的业绩增长，依然令人惊讶。

　　而相比之前已经发布财报的亚马逊和Ebay，

　　人们这才发现，不知不觉间，

　　易趣已经在销售额、营收、甚至利润方面，超越这两个老牌电商巨头了！

　　亚马逊二季度的销售额27.84亿美元，净利润2200万美元：

　　Ebay二季度的净营收14.11亿美元，净利润2.5亿美元……

　　问题是，

　　这两家公司的营收来自全球，而易趣的营收，几乎全部来自中国大陆！

　　这也是第一次，易趣在销售额和营收上，超越两大电商巨头（净利润和Ebay接近）！

　　顿时在华尔街引起极大的反响。

　　资本市场开始热议中国市场的快速发展，以及易趣结合了亚马逊和Ebay两种商业模式，具有令人惊讶的增长空间……

　　易趣股价当日上涨7.65%，报收153.82美元！

　　但这只是开始……

　　百度（Nasdaq:BIDU）仅比易趣晚了半个小时，也发布了公司二季度财报：

　　-百度第二季度总营收为6.45亿美元（51.4亿RMB），同比增长385.2%；

　　-按照美国会计准则（GAAP），净利润为2.83亿美元（22.55亿RMB），同比增长549.6%。

　　-百度第二季度运营活动所产生的净现金为2.41亿美元（19.2亿RMB），自由现金流为1.23亿美元（9.8亿RMBV）。

　　-截至7月31日，百度的现金、现金等价物以及可变现有价证券总值为28.2亿美元（224.764亿RMB），其中包括去年发行股票（增发）获得的10.6亿美元收益，以及投资AOL的2亿美元。

　　百度的这份财报，更是亮瞎了所有人的眼睛！

　　虽然相比主要竞争对手Google，其二季度高达24.6亿美元的营收和8.15亿美元的利润。

　　百度在体量上还有所差距……

　　但同时要看到：Google营收同比增长只有77%，而百度的营收同比增长则高达385%！

　　另外，值得重视的是，

　　百度营收的绝大部分增长份额，都来自于北美和欧洲市场！

　　这一方面证明百度的“国际化”步伐在加快；

　　另一方面也是百度“竞购”AOL成功后，取代Google成为AOL的搜索服务提供商，所带来的美国市场份额的增长。

　　这也表明，虽然Google的成长速度令人惊讶，

　　但百度不仅没有被Google甩开，其追赶Google的速度，也在加快！

　　资本市场也对百度给予了更高的期许……

　　去年底，因为一系列收购消息刺激而暴涨的百度股价，今年已经经过了一段时间的下跌，现在已经回到了200美元以下。

　　但受到财报影响，

　　百度股价当日上涨了6.98%，报收于178.4美元！

　　这也是本年度百度股价的最高点。

　　香港，易迅控股（HK：00999）也“不甘寂寞”，于同日发布了公司二季度财报：

　　-总收入比去年同期增长212.9%，达到人民币30.425亿元(3.817亿美元)；

　　-互联网增值服务收入比去年同期增长281.8%，达到人民币18.988亿元(2.382亿美元)；

　　-移动及电信增值服务收入比去年同期增长36.2%，达到人民币5.418亿元(6798万美元)；

　　-网络广告业务收入比去年同期增长158.6%，为人民币6.019亿元（7552万美元）；

　　-期间盈利比去年同期增长230.5%，达到人民币19.756亿元(2.479亿美元)；

　　这也是一份亮瞎人眼的业绩……

　　而易迅的财报最惊人的，是其“赚钱”的能力！

　　盈利竟然达到了营收的64.9%……

　　这也太夸张了吧！

　　行业内的人士，分析的是财报中运营方面的数据，来研究市场和行业趋势的变化。

　　但对于普通大众和媒体而言，最关心的还是——“钱”！

　　简单算算，就能得出结论：

　　星河系在二季度，短短三个月时间就赚了34亿美元，约合人民币271亿……

　　不要说这是营收不是利润，营收代表的是现金流好吗？

　　做生意的人都知道，现金流就是钱！

　　就算光算利润……

　　三个月净赚6.7亿美元，合人民币60亿，也够吓人的了！

　　而且，虽然易趣和易迅财报里，没有显示目前持有的现金、现金等价物等。

　　但仅仅百度账上就有224亿……

　　再想想易趣可是老牌上市公司，增发都好几次了，而且电商本来就是现金流庞大的业务模式，账上至少也应该有几百亿。

　　易迅的游戏这么赚钱，每个月都赚几个亿……，又没有分红，账上也应该有几十上百亿吧？

　　哇，这么一算，这几家公司光是账上的现金就近千亿了……

　　简直是“金光闪闪”啊！

　　贴吧的“隋波吧”、“易趣吧”，甚至什么“魔兽世界吧”、“帝大”吧，以及天涯、猫扑等各种社区论坛里。

　　无数网友又开始帮隋波算身家了……

　　


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