春节过后，3月2日-3月4日。

　　星河集团合伙人会议暨2007年集团战略会，在厦门海悦山庄酒店召开。

　　在这次会议上，

　　隋波以从未有过的郑重态度，对所有合伙人和核心高管宣布：

　　“属于移动互联网的新时代，就要来了！”

　　这次会议还形成了一系列重要决定：

　　1、增选曹国伟（新浪）、周光平（星汉）、崔倩（集团）三人为合伙人。

　　星河集团合伙人数量，增加到29人；

　　2、确定了07年度集团重点工作目标：

　　-立足互联网核心业务，加快推进“开放平台”战略；

　　-做好“All  in  ”移动互联网，转型“超级APP生态体系”的团队、技术、产品准备；

　　3、再次明确“云计算”和“大数据”战略对集团的重要意义。

　　隋波特别强调：

　　“星河集团的核心竞争力，

　　就是要做互联网产业的“基础设施”（云计算）和“数据平台”（大数据）。

　　这一点，

　　到了移动互联网时代，会变得更加关键和重要！

　　因为，以智能手机为代表的移动智能终端，

　　因为体积和芯片等硬件的物理限制，将会比PC时代更依赖于“云端”和大中台的计算能力；

　　同样，智能手机设备的特殊性（如语言、位置、身体信息等）和“个人用户”使用模式。

　　将会随之产生比PC时代，更加精准，更加多样化的海量数据。

　　而到那时，

　　“数据”，将会成为互联网公司最重要的资源！

　　如果能够把数据打通，并通过数据化运营……

　　就将为集团所有的业务和产品，创造无数突破和创新的可能性！”

　　隋波只举了一个例子，

　　就让在场的所有人，顿时感觉有些“毛骨悚然”！

　　“大家都知道，智能手机里有GPS定位功能。

　　我们可以通过APP，来获得相应的用户位置数据。

　　不需要复杂的计算，就可以分析出很多的用户信息……

　　比如，

　　周一到周五，早上8点你从一个地方A出发到达地点B，然后下午6点又从B回到A。

　　我们就可以判断出，你是一个上班族。

　　早上出发地点是你的家，到达地点是你的工作地点；

　　而结合从A到B的运动轨迹，我就可以判断出，你是开车上班还是公共交通上班。

　　另外通过定位，还可以知道你是不是和另外一个固定的人，每天晚上都待在家里。

　　就可以判断你是否有伴侣。

　　再通过分析你伴侣经常出没的地方，比如学校、婴儿用品店等。

　　就可以判断出，你是否有孩子，孩子多大了……

　　这还只是位置数据！

　　如果再加上你的聊天数据、你访问过什么网站、搜索过什么内容、购买过什么商品……

　　你们想象一下。

　　一个用户的个人信息、家庭情况、生活需求……

　　一切的一切，都可以通过大数据分析出来！

　　这是什么概念？”

　　隋波这段话，

　　“生动形象”的把大数据的“恐怖之处”，解释的淋漓尽致！

　　让在座的所有合伙人脸色都变了，

　　顿时生出一种“汗毛竖起”的惊悚感！

　　“波总，这是不是涉及到用户的个人隐私……”有人提问。

　　隋波目光深注：

　　“是的，在移动互联网时代。

　　用户的个人隐私被泄露，将会是一个非常严重的问题！

　　这也是我今天，要强调云计算和大数据战略的原因！

　　我们必须要有一整套用户隐私保护的方案。

　　并且积极和国家有关部门配合，在网络安全和用户信息安全方面做很多工作……

　　当我们有这个意识时，

　　用户的数据放在我们这里，就会比被其他公司掌握更好！”

　　这一下，所有合伙人一致同意。

　　把以王坚博士为首的“易趣云”项目，

　　放在集团战略发展计划中，重中之重的位置！

　　4、确定了07年集团另一项重点工作，“创业十周年”庆典活动。

　　各公司将会在今年，

　　每个月都进行“专题”营销活动，来配合庆典。

　　除了原有的“易趣618大促”、淘宝“双11”购物节外，

　　百度在3月（百度网站上线月）将推出一系列新产品：

　　百度应用引擎(Baidu  App  Engine)、百度指数（搜索权威的关键词数据分析）、百度网盘（个人云存储）等。

　　继续通过技术和产品创新，来引领搜索引擎市场的方向。

　　易迅会在7月（腾讯成立）、8月（易信成立）两个月里。

　　开展“海内网高校巡演”活动，继续深入耕耘高校社交市场；

　　EM和QQ等即时通讯软件、各大网游产品，也会在7、8月举行“优惠返利”会员充值活动……

　　总而言之，这一系列举措背后的目的，

　　都是为了借着这次的“十周年庆典”，

　　进一步巩固星河系在国内互联网领域的“霸主”地位！

　　此外，除了集团层面的战略性问题外，

　　在这次会议上，还讨论了一些比较重要的公司业务问题。

　　比如，对于张勇提出：

　　淘宝希望建立一个类B2C的“T  mail”。

　　以更严格的准入标准筛选优质商户（企业为主），来解决淘宝目前存在的商品品质、服务等问题。

　　但是这一平台的模式，显然和易趣现有的B2C“开放平台”产生了同质化的冲突，会形成内部竞争。

　　对于这一问题，大家讨论的很激烈。

　　最后还是隋波拍板。

　　易趣现在的重点工作，是“新零售”战略。

　　而且目前易趣的自营业务，占了公司整体营收的90%以上。

　　从交易平台的角度来看，

　　淘宝的确更有优势，可以使试一试。

　　不过易趣的“开放平台”也可以继续搞……

　　“赛马机制”嘛，

　　看谁跑的更快，更好！

　　内部保持一些适当的良性竞争，也是允许的。

　　他还给“T  Mail”取了个名字，“天猫”。

　　……………………

　　正所谓，“攘外必先安内”。

　　进入2007年，

　　随着苹果Iphone的发布，在智能手机市场的“世界大战”即将打响了……

　　隋波接下来，首先就要解决星汉的三大问题：

　　第一是全球市场进入和销售问题。

　　这就需要和各国的电信运营商，一一分别进行谈判；

　　第二是全球供应链和供货商问题。

　　这也需要和像高通、三星、夏普等众多厂商进行谈判。

　　要知道，库克之所以能接任老乔的CEO，正是他在苹果供应链管理上的强大能力！

　　玩硬件，供应链管理才是高利润的真正来源……

　　第三，则是最要命的专利问题。

　　这个就更复杂了：

　　-微软拥有大量的基础操作系统核心专利，Android系统必须要获得这些专利授权；

　　-Sun公司拥有Java，而Java也是Andriod系统的主要开发语言。

　　虽然Java是开源，但是Sun拥有版权。

　　前世09年甲骨文收购Sun之后，就因为Google没有获得Sun的授权，提起了“天价”诉讼索赔。

　　这个麻烦最好也提前解除掉……

　　-智能手机手还涉及大量其他的基础通信专利。

　　也需要和像高通、诺基亚、爱立信之类拥有此类专利的公司，沟通专利授权问题。

　　只要解决掉这三个关键问题，

　　隋波就可以放手和苹果老乔，好好过过招！

　　他预计今年内，

　　自己估计是要来一次“全球巡回拜访”了……

　　所以，在走之前，他必须要安排好国内的事情。

　　而最好的防守，无疑就是进攻！

　　这次，隋波就准备借着公司“十周年庆典”的名义。

　　让旗下各个公司，全都“动起来”！

　　…………

　　隋波和星河系合伙人们，在厦门开战略会。

　　布局移动互联网，布局未来的云计算和大数据，筹划今年的“攻势”之际。

　　中国互联网江湖中的那些“枭雄”们，

　　一个个的，也都没有束手待毙的“自觉”……

　　同样在3月，

　　刚过完元宵节，老马就带着阿里高管们，召开了“宁波会议”。

　　在这次阿里的战略会上，

　　几乎所有的内容，都是在讨论怎么和“星河系”竞争！

　　隋波现在给老马带来的压力太大了……

　　因为他渐渐发现，

　　隋波似乎每一步，都在在了他的前面！

　　当年他99年回钱塘创业的时候，隋波的易趣主做B2C。

　　但是老马判断，国内没有足够的基础设施和硬件条件来发展B2C。

　　所以他选择了B2B的外贸方向。

　　虽然事实也证明，他的选择没错，

　　在阿里的“基本盘”，B2B市场上。

　　现在阿里已经在国内“君临天下”，打败了所有的对手。

　　但是这时候一回头，

　　才发现隋波的B2C，居然也越做越大了……

　　这不科学啊！

　　隋波居然靠着网吧、无线增值、网游等乱七八糟的业务，生生把B2C业务养大了……

　　国内物流、仓储、支付等基础设施不行。

　　隋波就干脆自己建！

　　这下老马感觉到麻烦大了。

　　正好03年非典，

　　老马干脆一不做二不休，杀入了门槛比较低的C2C市场。

　　这时候，易趣系的淘宝，已经做到了C2C市场的第一。

　　靠着“阿里铁军”的强悍执行力和B2B业务积累的商户资源，阿里把一淘（阿里妈妈）还是做了起来。

　　更靠着雅虎的10亿美金，获得了打“持久战”的弹药补充。

　　三年下来，

　　两家“合力”打败了Ebay趣拍。

　　阿里更是抢走了Ebay20%左右的市场份额，冲到了C2C市场第二的位置。

　　这时候，老马发现，

　　一淘很难再抢到淘宝的份额了……

　　而电商市场是个赢家通吃的市场！

　　说实话，第二活的很累。

　　现在一淘和当初的Ebay趣拍，其实也没什么不同……

　　必须要另辟蹊径，想别的办法突破才行！

　　用老马的话说：“打不过去的时候，绕过去再打！”

　　有趣的是，

　　他和张勇一样，也看到了B2C市场……

　　老马发现，

　　易趣的B2C还是像传统零售渠道一样，做的是自营销售那一套！

　　尤其是最近，易趣接连收购了永乐、大中。

　　隋波也在高谈“新零售”，号称要改变传统零售行业。

　　这都没错，

　　老马还挺佩服隋波的思路的……

　　但同时，他也发现了一个巨大的空白市场——B2C“平台”！

　　早在03年，投资人问老马，最好的商业模式是什么？

　　当时老马的回答是：

　　“全世界最好的商业模式是国家。

　　地不是它的，但它可以卖地，不过多大的企业，都要交税。”

　　从那时起，

　　老马就决定做Marketplace（市场），做基础设施！

　　C2C市场现在格局稳固，不好突破。

　　那么，在C2C的基础上，做升级呢？

　　做B（C）2C！

　　把卖家升级，把商品质量升级，把交易场景升级——从“集市”升级到“卖场”！

　　这个差异化的核心竞争力，不就出来了？！

　　这个想法让老马很兴奋。

　　他在战略会上提出并讨论之后，孙彤宇等淘宝管理层也非常支持。

　　当下做了决定，阿里要进军B2C市场！

　　此外，在这次阿里的战略会上，

　　老马还就收购雅虎中国后的整合情况，进行了反思。

　　认为将雅虎中国定位为门户是个错误。

　　现在互联网流量的入口已经从门户再向搜索转移，而集团对一搜的发展和支持力度之前是不够的……

　　他决定把雅虎中国和一搜合并，改称为“雅虎搜索”。

　　并将业务架构归纳为“达摩五指”：

　　诚信体系（诚信通）、市场体系（B2B、一淘）、搜索体系（雅虎搜索）、软件体系（阿里软件）、支付体系（诚信通）。

　　搜索的重要性还在于，

　　不仅可以大幅提升对Marketplace（市场）的体验，而且还可以增加“效果广告”这一盈利模式。

　　同时，作为对抗星河系的战略之一。

　　搜索，也将是阿里下一个重点战略方向！

　　…………

　　且不说阿里这边蓄势待发。

　　帝都，中关村，联想国际大厦12层。

　　很久没有出现在隋波视线里的必应老李，也在公司的管理例会上慷慨陈词：

　　“目前国内互联网行业里，成熟的商业模式只有三种：

　　广告、电商、游戏！

　　隋波的星河系，就是靠着易趣的电商业务起家的……

　　阿里的一淘自从和我们合作之后，每天从我们这里获得的流量高达80%！

　　而且随着电子商务信息的海量增长，

　　淘宝、一淘这样的C2C交易平台管理的交易信息，已经达到数千万条甚至上亿条……

　　而管理海量信息，正是我们必应这样的搜索公司的优势。

　　我仔细分析过，

　　一淘为什么无法打败淘宝？

　　最核心的一点，就是淘宝和百度形成了有效的协同！

　　用户从百度搜索搜索商品时，能够直接进入淘宝的商品页面，直接进行订购。

　　反过来，淘宝的海量商品信息，又丰富了百度的数据库积累。

　　同时，淘宝和百度，服务的都是中小型企业客户。

　　客户群体是相通的，两者相辅相成，业务互补！

　　所以，我认为，

　　C2C电商+搜索引擎的组合，就是针对中小型客户最佳的商业模式！

　　我们必应有流量，完全可以自己做，为什么要给一淘引流呢？

　　我决定，百度要进军C2C电商市场！”

　　高管中有人问：

　　“我们现在和一淘是合作伙伴，如果我们自己做电商的话……，阿里会不会有戒心？”

　　老李意味深长的笑笑：

　　“现在你们明白，为什么很早之前，百度就屏蔽了一淘的所有数据了吧？”

　　在面对强大的“星河系”。

　　阿里和必应，两家本来结盟互相取暖的合作伙伴。

　　却在这一刻，各自选择了新的发展方向……

　　这就是商场，

　　所有的“盟友”，各自考虑的，始终都是自身的利益！

　　………………

　　3月18日，

　　淘宝宣布推出“天猫商城”（T  Mail），开始进入B2C市场！

　　这让业界和媒体一片哗然……

　　这难道就是传说中的，“我狠起来连自己都打？”

　　作为易趣的子公司，淘宝这是要造反？

　　钱塘那边，

　　老马一听到这个消息，

　　顿时心里就是一惊，坏了！

　　又被隋波抢先一步！

　　3月20日，

　　阿里对外宣布，

　　一搜和雅虎中国合并，未来雅虎中国的业务重点方向将转向搜索领域。

　　雅虎中国新首页由门户类的充实变成简洁直观的搜索条。

　　雅虎中国的域名改为（yahoo.com.cn），而“一搜”（www.yisou.com）服务也已经关闭。

　　在地址栏敲入其域名后，在弹出一段动画和“一搜深情谢幕，雅虎搜索全新登场”的文字后，自动进入到雅虎中国的首页……

　　同时，阿里还宣布，

　　一淘网将推出“一淘商城”（maill.yitao.com），也正式进军B2C市场！

　　3月21日，

　　必应对外宣布：

　　成立电子商务事业部，正式进军电商！

　　并把这个C2C交易平台命名为“有啊”（www.youa.com）……

　　…………

　　正准备启程的隋波，看到这几个消息，都乐了。

　　不就是推出了个天猫吗……

　　这是怎么了？

　　捅了马蜂窝了？

　　晋西北乱成一锅粥了啊……

　　


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