隋波从02年游学硅谷的时候，就开始了对美国市场布局。

　　与那个年代，全世界所有互联网创业者都还在模仿和学习美国，把硅谷视为“互联网圣地”不同。

　　隋波从那时开始，

　　就已经有着“打败”美国互联网巨头们的野心！

　　在那个正是雅虎无比辉煌，不可一世，成为全球互联网霸主的时候，

　　隋波心中的对手，

　　始终只有Google、亚马逊、苹果三个……

　　这就是“重生者”的优势所在！

　　他在硅谷的布局，主要分为三个方面：

　　第一，通过SWC（流波基金）和YC孵化器，投资硅谷新兴创业公司。

　　与Google等公司，争夺对硅谷创新商业模式和创业人才的掌控力；

　　第二，通过XFI研究院，在高级科学家吸引和前沿技术研发方面竞争；

　　第三，通过百度美国、Facebook等美国本土运营公司。

　　一方面抢占美国市场份额，袭扰Google核心市场；

　　另一方面通过并购、合作等方式，扩大在美国市场影响力和话语权。

　　到现在，5年时间过去。

　　隋波的布局已经基本完善，渐成规模。

　　除了这两年，在美国引人瞩目的几个大的“明星项目”。

　　如收购Youtube，创建Facebook，百度美国在搜索领域已经成为全美第三大搜索引擎之外。

　　在硅谷其他不引人注意的地方……

　　隋波的星河系触角，也已经蔓延极深！

　　比如，

　　作为全球最早布局人工智能研发的互联网巨头。

　　通过投入巨资进行研发，招揽全球众多顶级的人工智能科学家。

　　XFI研究院已经成为了全球人工智能领域内，尤其是深度学习方面，堪称NO1的顶级研究院！

　　从基础层的大数据、计算、大计算，到感知层的语音、图像、视频、AR/VR，到认知层的自然语言处理、知识图谱、用户画像……

　　XFI对于大数据、深度学习、人工智能等领域的研究，已经是全球领先！

　　尤其是现在XFI和百度合作，

　　重点研发的，基于机器学习的“百度大脑”（Baidu  Brain）。

　　更是隋波布局中，百度和Google竞争的“杀手锏”！

　　举个简单的例子：

　　通过布局超过3万台电脑所组成的“百度大脑”应用神经网络。

　　百度就可以在百度翻译（Baidu  Translate）、语音识别，图像识别、甚至未来的无人驾驶等众多业务领域。

　　比Google的同类产品得到的结果更精准，更快捷。

　　这才是百度真正的核心竞争力！

　　又比如，

　　到目前为止，

　　SWC（流波基金）在硅谷的投资项目已经超过了20多个。

　　其中不乏像LinkedIn（领英）、Slide（图片分享）、TripAdvisor（猫途鹰）、Match  Group（全美最大线上约会网站）等，在美国具有广泛影响力的细分领域龙头公司。

　　虽然在这些公司里，

　　SWC的持股比例都不太高，大约在10%-20%左右。

　　而且随着后续公司的再融资和上市，持股比例还会降低。

　　但由于投资比较早，也都拥有相应的董事席位和投票权。

　　至于YC孵化器，影响力就更广了……

　　进入门槛低，有好的团队和创业项目就可以申请；

　　前期主要针对斯坦福和加州伯克利分校的学生和毕业生，后来放开到加大其他分校和常青藤八校的学生也可以申请；

　　虽然投资金额不高，天使投资在8-30万美元左右，持股比例不超过10%。

　　但YC孵化器最大的价值，

　　在于网罗到了硅谷几乎超过一半的新兴创业项目，以及大量的优秀人才！

　　虽然隋波知道，

　　这些项目中，至少有80%并不会成功。

　　但是在这个孵化过程中，

　　可以发现人才，同时在硅谷建立广泛的人脉和潜在影响力。

　　随着时间的积累，

　　隋波在硅谷的这种声望和潜在影响力，就有可能会产生巨大的隐形价值！

　　现在在硅谷，

　　已经有很多人将隋波称为：硅谷“投资教父”了……

　　像前世的彼得蒂尔，

　　光靠着创立Paypal，以及前期投资了Facebook，就被称为硅谷“投资教父”。

　　何况如今，

　　成就早已将彼得甩到九霄云外的隋波！

　　因此，这次隋波到美国。

　　Xphone上市和组建Android联盟只是一方面。

　　对以前的布局进行整理，进一步调整和进行新的布局。

　　继续保持对Google等美国竞争对手的追赶和袭扰的同时，

　　为未来可能会出现的“贸易战”和“制裁”，未雨绸缪提前进行准备。

　　建立更广泛的利益共同体，扩大星河系在美国社会的广泛影响力。

　　才是关键！

　　这将会是一项长达十数年的布局……

　　………………

　　“Sean、Peter，

　　我觉得，现在Facebook可以启动C轮融资了……”

　　硅谷，帕洛阿尔托。

　　一栋豪华别墅二层，充满欧式中世纪风格的书房中，

　　隋波穿着舒适的家居服，抽着雪茄。

　　对坐在对面的肖恩帕克和彼得蒂尔笑道。

　　肖恩眼睛一亮：

　　“MyGod，亲爱的Boss，你终于点头了！

　　要知道，最近这段时间，我快要被那些投资机构逼疯了……”

　　他说的还真不是假话。

　　进入2007年，

　　Facebook依然保持着惊人的发展速度。

　　一年前，Facebook每月的独立用户数和页面访问量，分别为7400万和3500万。

　　而到如今，

　　这两个数字已经分别增至1.61亿和6100万，增长幅度分别达118%和74%！

　　这其中，也有赖于和百度的紧密合作。

　　借助百度翻译，

　　Facebook得以快速的推出了不同语言版本的网站；

　　而与百度在全球的捆绑营销，也使其拥有了极佳的营销渠道……

　　在全球各国，尤其是欧洲的快速增长，为Facebook带来了大量的用户。

　　换言之，

　　Facebook的增长，基本上是在美国本土以外……

　　Comscore的数据显示：

　　一年前Facebook在美国的用户为3100万，约占总用户数的42%。

　　经过一年的发展，这个数字仅仅增长至4100万。

　　而截至目前，

　　Facebook在非洲的用户为1900万，亚洲用户数为2600万(其中印度用户为1600万)。

　　欧洲的份额高于美国，用户总数达4800万。

　　其余1600万用户分布在拉丁美洲。

　　也就是说，

　　美国用户数在Facebook全球用户总量中，仅占四分之一。

　　不过，也正是因此，

　　Facebook的网站运营成本也在一路走高：

　　比如，Facebook每个月的电费支出就已经超过了100万美元，每月的带宽费用则至少需要50万美元。

　　每年光是在办公室和租用数据中心方面的支出，就达1500万美元；

　　人力成本方面，

　　Facebook目前拥有750名员工，而这个数字还在不断增加中。

　　为这些员工支付的薪水，每月至少为1000万美元……

　　此外，肖恩之前还提出一项计划：

　　在今明两年内，购置5万台服务器，以提升服务水平。

　　基本上算下来，

　　网站光是运营成本，每年就要花费2亿美元。

　　而真正的问题是，

　　Facebook需要不断追赶各种需求的增长，尤其是内容存储的需求。

　　加上每年至少1亿美元的资本支出……

　　Facebook真是花钱如流水！

　　当然，Facebook去年在广告业务等方面的营收，也达到了2.16亿美元。

　　虽然依然处于亏损状态，但至少不太严重。

　　毕竟对于互联网公司而言，

　　在前期成长阶段，用户和规模才是重点！

　　实际上，

　　由于很早隋波就考虑到了美国监管等方面的问题。

　　从一开始创建Facebook不久，

　　隋波就拉来了风投机构，进行了融资。

　　以拉拢更多的利益方，保证Facebook能够顺利在美国本土运营和成长。

　　在2002年底，

　　Facebook刚刚上线一个月时，就进行了A轮融资。

　　除了将彼得蒂尔这位，前世在Facebook发展历史上居功至伟的投资人，这一世也和隋波成为了紧密合作伙伴的家伙，引入董事会之外。

　　红杉资本，这个和隋波有着多年合作关系的风投巨头，也首先入场。

　　估值5000万美金，融资700万美元。

　　说白了，

　　隋波自己有钱！

　　所谓的融资，就是拉拢合作伙伴而已……

　　所以，之后两年时间里。

　　Facebook一直都没有融资，独立发展。

　　到了2005年初，

　　由于Facebook始终保持着惊人的增长。

　　一众投资机构都蠢蠢欲动，不断游说肖恩等管理团队进行融资。

　　隋波也考虑到，公司快速增长所带来的运营成本高昂的问题。

　　Facebook再次进行了B轮融资。

　　这轮融资里，像KPCB、高盛等，隋波的长期合作伙伴也入场了。

　　此外，一直对Facebook“穷追不舍”的老牌风投机构Greylock  Partners（格雷洛克合伙人公司）也加入其中。

　　彼得和红杉资本也作为老股东，进一步增资。

　　这时，Facebook的估值已经达到了10亿美元，融资1亿美元。

　　而现在到了2007年，

　　Facebook全球用户超过1.6亿，已经呈现出了“一骑绝尘”的超级独角兽气质！

　　市场上对Facebook的估值，已经超过了100亿美元！

　　肖恩帕克早就提议进一步融资，并且有希望上市的计划了。

　　只是隋波一直都没有松口而已。

　　Facebook是他掌握在手里的一个大筹码。

　　无论是用来和微软的比尔博弈交易；

　　还是用来拉拢更多的美国财团，建立利益关联……

　　都是不可或缺的。

　　他必须选择一个合适的时机，才能抛出这个“王炸”来！

　　而现在，显然是最佳的时机了……

　　等再过一段时间，金融危机爆发。

　　Facebook的价值无疑会暴跌，其他交易方手里到时候也会缺钱！

　　看到肖恩和彼得脸上的惊喜，隋波笑着点点头。

　　“不错，这轮融资，我会亲自来谈……

　　肖恩，你给我列一下有意向的投资人名单。

　　另外我给你一个任务……

　　帮我约一下雪莉·桑德伯格（Sheryl  Sandberg）。

　　Facebook下一步应该在广告和商业领域进一步发力，需要一个优秀的COO。”

　　“啊？……Oh，MyGOD！

　　Boss，你是想……”

　　肖恩帕克一脸的惊讶，眼睛瞪大，嘴也不由自主的大张着。

　　雪梨是谁？

　　Google的全球在线销售和运营副总裁！

　　除了创始了拉里佩奇和谢尔盖布林，总裁埃里克·施密特之外。

　　Google的第四号权力人物！

　　雪梨从2001年，Google还是一家名不见经传的小公司时加入Google。

　　她一手将Google的广告业务从无到有，做到如今的年营收超过160亿美元，其所负责部门的员工人数逾四千人，占Google  全体员工的四分之一！

　　而在加入Google前，

　　她曾担任比尔·克林顿政府的财政部部长助理、幕僚长。

　　她具有非凡的管理能力、卓越的商业才能，以及强大的社交和政治头脑，是硅谷的“明星人物”！

　　隋波竟然想把她挖来Facebook！

　　肖恩帕克心中忽然升起一股野望。

　　或许……Facebook将有可能，成为下一个Google！

　　那真是一个一想起来，就令人无比兴奋的美妙未来！

　　“Boss，Sheryl对Google非常忠诚，……您有把握吗？”

　　隋波轻笑：

　　“这你不用担心，我自有办法。”

　　他没有再和肖恩多说，转而对彼得蒂尔道：

　　“Peter，我计划在Facebook董事会里，成立战略投资委员会、内容监督委员会、审计和风险监督委员会，希望你能担任战略投资委员会主席。”

　　彼得这几年里，自己名下的基金和SWC合作投资了不少项目，获益不少。

　　而且他和隋波私交一直都很好。

　　当下笑着点头：“没问题。”

　　与前世不同，

　　由于隋波旗下的星河系，无论是在资产规模还是行业影响力上，早已经超过了雅虎。

　　所以前世雅虎希望10亿美元收购Facebook的事件，并没有出现。

　　现在几乎所有人都认为，雅虎已经落后了。

　　未来是Google的天下！

　　当然，现在谁也不会想到，

　　像Facebook这样的后起之秀，未来将会有一天，成为比肩Google的巨头……

　　隋波告诉两人，

　　他在博鳌论坛期间和比尔盖茨有交流。

　　这次C轮融资，很大可能会让微软进入。

　　这一点也让两人比较兴奋。

　　尽管和百度的合作让Facebook在全球市场增长迅猛。

　　但在美国本土市场，

　　Facebook用户比竞争对手Mysapce还少3600万……

　　微软虽然在互联网时代节奏有点缓慢，但是依然是IT霸主。

　　引入微软成为股东，就可以通过和微软合作，进一步扩展Facebook在美国市场的营销渠道和更多样化的商业模式。

　　而微软的在线广告业务一直是弱项。

　　双方合作正好可以优势互补。

　　同时，这也可以形成百度美国+Facebook+微软，对Google竞争的战略联盟。

　　从战略意义上看，也是非常有利的。

　　…………

　　等肖恩等人走后。

　　隋波继续盘点着手里的资源……

　　嗯，差点忘了，百度手里还有AOL10%的股份呢。

　　说实话，这笔交易对百度意义非凡。

　　正是通过收购AOL的股份。

　　百度不仅抢走了Google和AOL的搜索合作业务，从而将百度美国的市场份额从之前的不到4%，一举提升到了接近8%。

　　还让Google一下损失了超过12%的搜索收入……

　　至于AOL10%股份本身的价值，与这些收获相比，也就无足轻重了。

　　在前世，

　　Google的这笔交易也还是亏了，后来低价甩卖了AOL的股份。

　　AOL……

　　这个老牌美国互联网巨头的没落，是必然的。

　　隋波记得，

　　后来威瑞森（Verizon）以44亿美元，这个堪称“白菜价”的价格，全资收购了AOL。

　　对了，雅虎后来也是被威瑞森以44.8亿美元的“白菜价”收购的……

　　说来也有趣，

　　威瑞森作为电信巨头，却总喜欢收购这些互联网破落户。

　　不过也能理解，

　　在互联网时代，运营商担心自己在未来沦为纯粹的数据搬运工，也就所谓的“哑巴管道”，从而完全丧失其互联网话语权。

　　通过收购这些互联网公司，整合资产，充实自己的渠道内容和广告业务。

　　也算是一种避免边缘化和进行业务转型的尝试。

　　隋波思绪至此，忽然心中一动。

　　想起之前常智说过，威瑞森的总裁想和他面谈……

　　他摸了摸下巴。

　　咦，或许……，可以把AOL的这部分股份卖给威瑞森？

　　这样一来，

　　利用完之后，可以顺利甩掉AOL这个包袱不说，

　　Xphone进入美国市场的条件，或许也可以提的更高一点？

　　比如，更好的补贴政策、更多的采购订单……

　　


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