于是，到了在送儿子去幼儿园的路上时，陈伟国便说出了自己想要开连锁便利店的想法。

小浩子听了之后，只说了一句“爸爸加油”。

陈伟国有些茫然，不知道儿子这是赞同还是反对。

不过，快到幼儿园门口的时候，儿子才说道：“爸爸，利用资源是一种能力，整合资源也是一种能力，开发资源又是一种能力。开一家便利店和开多家便利店的思维是不一样的。”

“哪里不一样呀？”

“就跟当初你去买电脑一样，买一台和买五十台的成本能一样嘛？同样是五十台，你买的价格跟席老板买的价格也有可能不一样。还有你以后的发展模式，是像关姐姐那样自己到处开店，还是说加盟的方式，这些你都得考虑清楚。”小浩子道。

说罢，小浩子便冲着幼儿园门口大声喊道：“康老师！”

陈伟国看到，一名年轻的老师立马朝着他们看来。随即，小浩子迈开了那双小短腿，朝着那位老师狂奔而去。

到了老师面前之后，听到小浩子说“老师你比昨天又漂亮了”后，陈伟国忍不住直呼“好家伙”。

随后，在回朝6夕拾便利店的路上，陈伟国一直在揣摩着刚才分开前儿子所说的话。

首先，儿子最简单的一层意思，说的便是成本控制。显然，如果连锁店越多，规模越大，采购成本就越低。

他想起当初在星光田园饭店上班时，开第一家店的食材采购成本跟开四家店的采购成本相差极大；

其次，是关于儿子所说的整合资源和开发资源，他不是很能理解。就是个便利店而已，还能开发什么资源？还有整合资源，他还能整合哪些资源？

最后是发展模式，陈伟国清楚自营模式和加盟模式区别，就像奶茶连锁店一样，自营模式是赚的是顾客的钱，而加盟店赚的是加盟商的钱。

经过这么一想，陈伟国才发现，原来开连锁便利店不是砸点钱再开几家店这么简单，

回到便利店后，陈伟国特意问了一下老母亲，得知店里面大多数商品都是从本地几家做批发的商行那里进的货。

像可乐等饮品则是从厂家那拿的货，冰箱还是厂商送到，前提是不得售卖竞争对手的竞品。

陈伟国寻思着，若是自己将来的连锁店多了，是否就可以跳过批发商直接向厂家进货？

看着店里面卖得热狗、包子和关东煮等熟食，陈伟国又想：这些算是自己可以开发的资源嘛？

到了十点多的时候，见便利店不是很忙，陈伟国便开车前往等你下课网咖。

到了店里，他便打开网页，用电脑搜索了一下“便利店”三字，很快地他就发现了一家名字711的连锁便利店。

浏览了一遍这家连锁店的介绍和信息之后，陈伟国心里直呼好家伙。

可以看出，无论是装修、陈列甚至店名，朝6夕拾都是借鉴着这家便利店。

区别在于，朝6夕拾做了很多本土化的改变，比如说卖起包子豆浆和关东煮这些熟食。

顺着思路去想，陈伟国心想，应该还卖些臭豆腐、小龙虾、泡菜和卤菜之类的。

儿子所说的整合资源，应该指的是这个吧？

一阵后，当陈伟国打算关闭浏览器时，他突然想到：对呀，我为什么不能在网咖里加一个便利店？

三楼的门面已经差不多谈下来了，到时候把二楼三楼都做成网吧，一楼现在无烟区的位置改成便利店，那不就两全其美了嘛？

而且那家711便利店是24小时营业，而网吧也是24小时营业，如此一来便能提高人工成本效率。

此外，网咖里本来就卖热狗、爆米花等熟食，也就是在这些基础上加上包子、豆浆和关东煮这些东西。

想到这，陈伟国就兴奋到觉得浑身充满了干劲！

他恨不得马上就将三楼装修好，晚上就把一楼的电脑搬上三楼，明天一天的时间就把便利店搞好。

冷静下来之后，想到当务之急是先把三楼租下来，陈伟国便联系了房东。

最终，是他做出了妥协，同意以房东提出每月800的租金将三楼租了下来，原本按照他的想法，是打算以600甚至500的价格谈下，最终还是一时心急败给了房东。

如此一来，整个网咖的租金便从每月3000涨到3800块，每年多出9600元。

当然，陈伟国虽然亏了，但是也不可能让房东白赚。

他让房东重新签一份合同，将租期从原先的七年改到了十年。

房东最终算是咬牙切齿地答应了。

这波像是谁都没赚，也像是谁也没亏。

到了下午，陈伟国赶在放学之前来到了幼儿园。

在接到小浩子后，陈伟国便将自己打算在网咖里加便利店的想法说了出来。

听了他这番话，小浩子直夸他格局大了，不过还说了一句：“不过，爸爸，现在相当于摸着石头过河，到底能不能游到对岸就看命了。”

“嗯，尽人事、听天命。”

“不过，”陈伟国话锋一转，“儿子，到底什么是开发资源呀？”

儿子没有回答，而是让陈伟国带他去百货超市。

到了超市里面，看着货架上玲珑满目的商品，以及卖力在做推广的工作人员，陈伟国一时间看花了眼。

“爸爸，商品的货架是有讲究的，为什么有些商品放在醒目的地方，有些商品只能放在不起眼的角落里？”小浩子问道。

“货架这么多，总得有商品放在醒目的地方，有商品放在不起眼的角落啊。”

小浩子翻了一下白眼，喃喃自语道：“究竟是谁把你带到了你不属于的高度上来了？”

陈伟国轻笑一声，然后说道：“爸爸明白，这就是你所说的开发资源吧？”

“资源最重要的属性——稀缺性，超市里，好的货架和展示架就是一种稀缺的资源。我们得想办法，将我们一些货架、门店甚至是会员活动变成我们一种资源。不过，这些都只能等规模做大了再去考虑，只是必须得有这种思维先。”

陈伟国点头，这些话都已经铭记在心。

确定了网咖的进化模式之后，陈伟国便决定等到学生寒假后再进行改造。

此外，他还计划着，能在年底前再开两家这样的便利店，然后再建立一个中转的仓库，统一给其他便利店发货送货。

就在他又开始满大街跑寻找门面时，他们店参与拍摄的节目在本地电视台播出了。


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