，亏成首富从游戏开始

    郑豪在镜头前大谈特谈自己的创业经历，里面包括了一些正面的案例，也包括了一些反面的案例。

    对于郑豪而言，他在创业初期遇到挫折，都是因为员工的工作不努力、不刻苦，导致公司在与其他公司的竞争中并没有占据优势，从而引发了一系列的蝴蝶效应！

    在公司倒闭之后，这些懒惰的员工拍拍屁股另谋高就，创业的失败只能由他一人承受。

    当然了，郑豪并没有真正的创业失败过，他最坏的结果只是将公司卖身给其他的大公司，但在郑豪看来，凡是没有做到行业最顶尖，都可以说是一种失败！

    即使他已经通过前两次的创业，获得了巨额的个人财富，但他仍旧将其视为失败，并对员工的懒惰耿耿于怀！

    于是，郑豪开始苦修各种管理学，在公司内部制定了各种KPI和指标，通过人力资源部门层层加码，让整个公司以一种极其高效的状态运转起来！

    与此同时，郑豪经过前两次的创业也积累了非常丰富的经验，各方面能踩的坑都成功的避开，这才有了宅居外卖的成功。

    在讲解的过程中，郑豪当然不是简单的说教，而是用上了创业过程中的诸多案例，很多案例讲的丰富生动而又详实，让现场观众听得纷纷点头。

    尤其是关于懒惰的员工让公司失败这一点，更是因为郑豪大量的详细的案例，而显得特别有说服力。

    甚至引发了现场很多创业者和企业家的广泛共鸣！

    其实，这种现象是否存在呢？

    当然是存在的。

    懒惰是人之常情，尤其是在大量繁重的工作任务压在身上，并且完成了这些任务却看不到直观反馈的时候，大部分人都会产生懒惰情绪。

    对于公司而言，专心做螺丝钉的员工才是好员工。那些胡思乱想、工作效率低下，甚至影响了整个团队氛围的员工，当然都是被劝诫谈话的对象。

    赞同这种观念的企业家并不少见，甚至有一些经济学家也看到了这个诉求，为企业家公然站台。

    例如，有经济学家提出“员工偷懒可以剥削公司，而公司却很难对员工的偷懒进行有效的管理和反制，所以公司实际上是弱势群体”的理念。

    表面上看是一种暴论，可实际上说这话的人非常清楚自己言论的受众目标，不过是满足了一些企业家的诉求而已。

    所以，郑豪的类似言论还是很有市场的，尤其是那些失败的企业家不会认为是自己在管理公司方面出了问题，而是因为自己的员工一直偷懒！

    手下人一盘散沙，完全没有任何责任担当和主人翁意识，这才导致公司创业的失败。

    眼看着现场气氛越来越高涨，郑豪知道时机差不多到了。

    于是他话锋一转，顺着这一点继续往下说。

    “我发现，现在有一些企业，通过大肆鼓吹一些言论想要达到愚弄大众的效果，进而欺骗其他的创业公司，让自己在市场竞争中处于优势地位，最终达成不可告人的目的！”

    “我认为我们必须警惕这些企业！”

    “这些企业家嘴上说的，都是表面上看起来十分正确的事情，所以才更加具有迷惑性！”

    “每一位员工想要成长，都必须在公司中树立主人翁意识！我们创业者更是把公司当成孩子一样的在呵护！如果盲目的听信这种错误的言论，那最终的结果无非是公司倒闭，创业失败，员工失业！”

    此言一出，现场观众的脸上都露出惊讶的神色。

    因为通过郑豪的言论，现场观众不自觉的联想到了腾达集团。

    一直以来，腾达集团都是以不加班等优厚的员工福利而闻名的，这也让腾达集团成为所有打工人的梦想之地，让腾达集团在舆论战中占尽优势！

    毕竟大部分参与舆论讨论的网友本身都是打工人，当然是站在打工人一边的。

    郑豪在这个时候把矛头直指腾达集团，显然是出于宅居外卖与腾达集团一直以来的恩怨！

    摸鱼外卖两次拆解宅居外卖的商业模式，并对宅居外卖压榨外卖小哥这一点进行了很多次的攻击，这导致双方在舆论战上一直是水火不容的状态，而摸鱼外卖也借此成功抢占了更多的市场。

    对于这一点，郑豪显然是完全无法接受的！

    郑豪现在不仅将矛头对准摸鱼外卖，甚至还扩大到了整个腾达集团，认为腾达集团鼓吹这种给员工高福利，让员工不必加班，不必保持奋斗精神的言论，是有不可告人目的的。

    要知道，这可是一档关注度非常高的公开课节目，郑豪在这里的言论肯定会被广泛的传播，甚至有可能被剪辑成素材发送到艾丽岛网站等各大视频网站上！

    宅居外卖这是要开启新一轮的网上舆论战了吗？

    不过，郑豪的这番话更像是对腾达集团的粗暴抹黑，这样真的能奏效吗？

    郑豪微微一笑，继续说道：“我知道，我说这话会让大家感到困惑！”

    “现在一流的大公司都在想方设法地增加员工福利，如果增加员工福利是错的，是违背管理学常识的！那么为什么这些大公司都在这么做呢？”

    “比如，腾达集团是通过严格执行8小时工作制和丰厚的员工福利来完成腾飞的，在短短的几年时间内已经发展成了庞大的巨头，如果说腾达的管理思想有问题，那么腾达是如何发展起来的呢？”

    “这种说法显然是只知其一，不知其二！”

    “完全混淆和模糊了不同公司之间存在的客观差异，不顾每个公司的具体情况，强行用一刀切的方式来解决问题！”

    “一流的大公司，为什么想方设法地增加员工福利？是因为这些大公司有高额的利润，可以通过这些员工福利来吸引优秀员工，对优秀员工进行激励。”

    “优秀的员工有更高的工作效率和自觉性，这些福利可以让他们更好发挥自己的价值！”

    “但是大公司往往最重视企业管理，他们会通过很多的其他手段提升员工的效率，让员工更好的胜任岗位的工作。福利只不过是他们诸多管理手段中的一环而已！”

    “对于一家小型的创业公司来说，没有大公司的丰厚利润，也没有大公司对优秀员工的吸引力，却强行学大公司的员工福利，这等于是没有大公司的命，却得了大公司的病！”

    “当然，在腾达集团还是一家小公司时，就推行过员工福利，但是腾达能够获后来的成就，绝不仅仅是因为员工福利。”

    “腾达的发展是靠着游戏行业的高利润，是靠着高明的管理模式！虽然不清楚具体情况，但我可以肯定，腾达绝不仅仅是高福利这么简单！否则它早就被那些好吃懒做的员工给吃垮了，怎么可能发展到如今的规模？”

    “可是腾达在向外界宣扬自己所谓的腾达精神时，却只宣传不加班的精神，对于其他的管理细节却只字不提。”

    “这是为什么？”

    “很显然！这是腾达一种非常高明的舆论战术，让自己跟打工人站在同一立场，以此来获得广泛的舆论支持，从而能够在与其他的企业舆论战中战无不胜！”

    “可大家仔细想想，如果所有的公司都像腾达那样，给员工高福利，又有几家公司能够坚持？那些给不起这么好的员工福利的小公司就不配生存下去吗？”

    “单一的鼓吹这种高福利，目的就是通过高福利去削弱所有的创业公司，让所有的小公司都无法再对腾达构成任何威胁，从而达成市场垄断地位！”

    郑豪的这一番发言，让现场响起了一片交头接耳的声音。

    显然很多人都没有想到，郑豪竟然会在这种场合将矛头直指腾达集团！

    不得不承认，郑豪的发言还是得到很多人支持的。

    郑豪身为一名优秀的企业家，有一定知名度带来的影响力，加上在管理学方面的一些成功经验，让他的话听起来很有说服力！

    尤其是在座的很多小企业家，也对郑豪说的话感同身受。

    自从腾达集团出现，8小时工作制、不加班、高薪酬福利等，就成为了打工人的普遍诉求。腾达集团招聘考试的火爆足以见得打工人们对此有多么的渴望和欢迎！

    但并不是每个人都能入职腾达集团，那些暂时无法加入腾达集团的打工人，自然而然的会把自己当前的公司跟腾达对比。

    这一对比怎么可能不酸呢？

    在这些小公司的老板们看来，自家员工眼馋腾达的福利，要求自己的公司也推行8小时工作制，或者员工因为不满现状，在加班时摸鱼划水，这不是完全符合所谓的“员工在剥削公司”的言论吗？

    腾达到底是如何维持高福利的？这一直是一个未解之谜！

    最可能的解释是，腾达作为一家游戏公司，凭借着优厚的利润把公司福利给撑起来了。

    但很显然，其他的公司没有经济实力去支撑，无法完全复制腾达的模式。

    所以郑豪说的这番话，虽然表面对腾达集团充满了攻击性，但也确实反映了一些老板们的诉求，甚至让一部分打工人也觉得颇为中肯！

    如果公司因为员工的偷懒倒闭了，那失去了就业岗位，普通的员工岂不是连加班的机会都没有了？

    当然，也有人听到这个论调就开始破口大骂，怒斥郑豪的厚颜无耻！

    身为一名优秀青年企业家，竟然能把剥削压榨员工说的这么清新脱俗？

    不论如何，郑豪在《创业者公开课》上的这次演讲，都必然会在网络上掀起轩然大波！


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